温州国美电器年度战略规划35页.pptVIP

营运服务能力提升---物流篇 目标：温州大厦店同比增长28%以上，成为温州市场家电连 锁标杆店。 新模式门店的改造方案 计划6月初重装开业 计划5月 中期开始施工 统装展台前 期制作完毕 ，其他装修 材料准备到 位 业务体系进行资源谈判 确定品类布 局方案，上 报总部，并 获得批准 制作计划，相 关手续上报总 部 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 新模式门店改造时间规划 具体措施： 1.计划于2010年对温州大厦店进行新模式的改造； 2.在品牌，经营型号数量方面增加30%以上，详见附件； 3.新模式店重点体现在五大功能区： 3C产品体验区、家电配件超 市区、中华料理演示区、多功能服务区、高档音响试听区； 4.改造门店一些老化的基础设施； 5.在人员配制和人员管理方面分部给予最大化的支持。 新模式门店的改造方案 在品牌，经营型号数量方面增加30%以上： 新模式门店的改造方案 / / 7646 168 4625 105 合计 30% 30% 110 6 84 4 OA 100% 185% 322 20 161 7 电脑(含配件) 100% 233% 578 20 289 6 数码(含配件) 100% 100% 308 10 154 5 手机 100% 30% 3448 24 1724 18 小家电 30% 30% 843 17 648 13 厨卫 30% 30% 796 32 612 24 冰洗 30% 30% 579 17 445 13 空调 30% 100% 45 6 34 3 音响 30% 30% 617 16 474 12 彩电 型号 品牌 型号数量 品牌数量 型号数量 品牌数量 增长率 计划 目前情况 品类 新模式店重点体现在五大功能区： 新模式门店的改造方案 重点 体现 3C产品体验区 其它 高档音响试听区 多功能服务区 家电配件超市区 中华料理 演示区 * * * * * * * 温 州 分 部 全年战略规划 基础管理、闭环管理、预算管理、战略规划的过程动态推进 温州分部可持续的盈利能力 全面提升国美在温州市场的份额和销售规模 新模式门店改造 温州分部2010年战略规划 二级市场整体提升 3C品类整体提升 业务模式转型 可比单店经营质量提升 网 络 开 发 人才梯队建设 营运服务能力提升 三、2010年考核方案 一、2010年指标分解 二、2010年重点事项 二、2010年重点事项 二级市场整体提升 3C品类整体提升 差异化经营 可比单店经营质量提升 营运服务能力提升 新模式门店的改造方案 人才梯队建设 网络开发 2010年重点事项 二、可比单店经营质量提升 单店经营质量同比销售提升5%以上 1月 2月 3月 4月 5月 6月 同比提升5%以上 脚踏实地 逐步提升 可比单店经营质量提升 阶段性目标 13.79% 2343 2059.5 6月 提升率 2010年上半年销售 09年上半年销售 月份 13996 3238 2119 1896 1629 2770 12000 2868.6 2039.2 1444.4 972.4 2616.4 16.63% 累计 12.91% 5月 3.92% 4月 31.30% 3月 67.59% 2月 5.89% 1月 单位:万 可比单店经营质量提升 具体措施 小区推广长期化 异业联盟多元化 实现提升门店自主经营意识化 实现单店同比提升的目标 自主营销常态化 可比单店经营质量提升 自主营销常态化 6月分主题：全面启动空调。完成目标：自主营销日当天完成月销售任务的9%。 6月 5月活动主题：激情5月节。完成目标：自主营销日当天完成月销售任务的8%。 5月 4月份活动主题：五一婚庆节。根据活动内容制定营销方案。完成目标：自主营销日当天完成月销售任务的5%。 4月 3月份活动主题：学生返校专场活动，重点宣传3C商品。完成目标：自主营销日当天完成月销售任务的6%。 3月 2月主题：大型企事业单位团购专场配合各单位年终发放福利。完成目标：自主营销日当天完成月销售任务的8%。 2月 1月主题：以彩电.冰箱、洗衣机、空调、婚庆节活动为主。完成目标：自主营销日当天完成月销售任务的5%。 1月 可以单店经营质量提升 小区推广长期化 望江社区、永晖小区、罗马城、东欧景园、闻宅社区、金丝桥社区 6月 八仙楼社区、欧洲城一、二期、五中花园、仓坦社区、东港社区 5月 百里坊社区、深发小区、金桂花小区、堡二新区、洪殿村、温迪社区 4月 献华社区、富荣社区、招贤社区、墨池社区、堡一景园、吴桥社区 3月 金谷小区、东苑小区、欧城花苑、南蝉桥社区、春秋社区、划龙桥社区 2月 下吕浦社区、月湖社区、马鞍池社区、