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项目立项文件 项目名称： 文件编号： 客户主要信息： 名称 地址 联系人 客户主要业务范围 是否有过合作项目 是否有过不愉快的合作经历？如果有，请详述 客户资信调查请况（由法律部提供） 项目主要信息 主要产品 主要服务 技术难度（低/中/高） 是否需要分包商（是/否） 项目预计金额（元） 项目初步评估 项目是否符合公司发展战略 项目主要目的 项目得益简述 项目预计利润率 项目主要风险 申请人意见 申请人 意见 签名 日期 销售经理 商务经理 PMO 授权批准 授权人职能 意见 签字 日期 销售部总监 商务部总监 项目管理总监 项目成本估算表1 (没有外部分包的项目) 产品或服务 目录价 折扣率 折扣价 项目经理在成本估算中的任务 1 硬件产品1 2000 75% 1500 产品定价和价格折扣是公司商务部门的职责，他们会根据不同的市场策略做决定。这不在项目经理控制范围之内，但是项目经理要对照项目范围检查硬件产品是否全面、是否正确、是否能满足客户期望。由此造成的成本增加在实施过程中很难被客户按受，是项目超支的一个重要因素。 硬件产品2 硬件产品3 硬件产品4 硬件产品5 硬件产品合计 2 软件产品1 12000 75% 9000 同硬件产品一样，项目经理要检查软件产品是否能满足客户要求，同时，要确定软件运行的环境并和客户取得一致。界面不清或需求不清晰会导致成本超支 软件产品2 软件产品3 软件产品4 软件产品合计 3 现场安装督导费用（12%） 3372 100% 3372 公司会有标准的费率，这个费率是根据以往项目的统计数字得出的。项目经理应该根据本项目的实际情况进行独立估算。如果预计费用会超出标准的费率，则项目经理应该提出增加费用的建议，避免项目实际成本超支。 项目管理费用（12%） 服务合计 4 风险预留 556 根据对项目风险的评估，留取适当的比例 5 总价格 项目成本估算表2 (系统集成项目常用) 项目 价格 项目经理在成本估算中的任务 1 采购的产品 项目经理需要根据项目WBS确定需要采购的产品数量、种类和规格。同时应该在公司采购部门的帮助下，进行采购询价等活动，确定采购产品的成本。 产品1 产品2 产品3 80000 小计 2 采购的服务 20000 项目经理需要制定所采购服务的《工作范围说明书》，并通过独立核算对所采购的服务进行预先估算。和产品采购合同一样，通常采取固定价格的合同形式减少实施过程中的成本超支风险，同时应该对进度延误有相关的处罚条例。 安装服务 编码服务 测试服务 小计 3 人力投入 公司内部人员的费率通常由财务部门根扰上年度相关管理费用进行分摊核算；外聘人员的费率通常在PMO会有可供参考的市场指导价格。项目经理根据项目WBS确定此人员的技能、级别、在项目中的耗时。这类成员的实际成本和项目进度有很大的关系。当项目成本中此类人员的费用所占比例较大时，项目经理要在实施过程中严格制进度，减少延误。 工种 费率 预计工时 成本 技工 80 工程师 180 咨询人员 300 项目管理人员 质量管理人员 小计 4 风险预留 通常根据对项目风险的评估，留取适当比例的风险预留 项目章程 项目名称：森桥公司系统集成项目 文件编号：YL9826SI-SQ 3-1 版本1.0 项目编号：YL9826SI-SQ 项目经理：张岩 管理层致辞 各位同事： 我非常高兴地宣布，经过艰苦的努力，我们终于有幸和森桥公司建立了合作关系。在以后的8个月中，我们将森桥公司建立信息化基础平台，为森桥公司将来的业务系统电子化做前期准备。在合作协议中，我们承诺要为森桥公司提供一流的技术、专业的服务。有各位的辛勤努力，我完全相信我们能够实现承诺。同时，我期望各位的出色表现能帮助我们和森桥公司建立长期稳定的合同关系。 公司管理层和公司各相关部门在此承诺将给予项目经理和他领导的项目团队以有力的支持，项目团队要始终坚持“客户至上”的服务理念，圆满完成项目任务。 让我们一起期待项目的成功。 项目经理和项目团队关键成员任命 为了完成这个重要项目，我们成立了森桥项目团队，张岩被任命为项目经理，直接向我汇报。张岩将负责所有为了完成项