【实例】中高层管理人员薪酬管理制度 选辑.docVIP

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 基本年薪； 绩效年薪； 奖励年薪； 法定福利和保险； 特别福利保险计划； 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 中高层经理人持股计划(另行规定)。 第二章：薪酬管理办法 第一条：基本年薪（下限年薪）： 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础； 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 第二条：绩效年薪： 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）； 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%； 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%； 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%； 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%； 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。 第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 违反公司政策、规定严重者； 辞职或辞退者； 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者； 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。 第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。 第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。 第三章：福利保险 第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。 第三条：终生健康险： 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险； 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者； 董事长（第一层经理人）为 万保额； 总经理（第二层经理人），为 万保额； 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额； 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额； 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额； 第四条：国内外进修： 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修； 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制； 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制； 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。 第五条：一次性退职金： 1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第