广东深圳公司总结与2016年目标计划.pptVIP

述职报告暨广东深圳2015总结及2016规划 广东深圳分公司 2015.12.30 北京 目 录 一、2015年工作总结 （一）广东深圳公司筹建与发展方案 （二）团队发展与人员面谈 （三）深圳（福田）分公司注册 （四）发展会员注册与业务达成 （五）协调深圳金融办完成“政交所”材料准备与申报 二、2015年十二月工作行事历 （一）业绩目标 （二）团队建设 （三）机构发展 （四）财务目标 （五）工作举措 三、【希望得到的支持】 （一）广东深圳公司筹建与发展方案 2015年9月15日完成并提交《筹建与发展方案》，明确了“市场导 向、绩效导向、服务导向、诚信导向、效率导向”，以五个导向作为广 东深圳公司的经营指导思想。确定了基本工作思路、基本业务目标、 基本预算，并扎实深入的开展各项具体工作，包括增员面谈（团队）、 业务推介、渠道建设、职场租赁、经营者招募等。 （二）团队发展与人员面谈工作 总 监 理财经理 渠道（含银行） 10人-专职2人（兼职2） 60人-12（专12、兼6） 5-2 一、2015年工作总结 （三）深圳（福田）分公司注册 12月18日完成国投信达金服深圳分公司的注册。 （四）发展会员注册与业务达成 按照计划1000主顾开拓方案，甄选人员并实施有效拜访，截至12月24日 完成116人实名认证注册，业绩达成40万。 （五）“深圳国投信达征信资产交易中心”协调筹建工作 完成“政交所”材料准备与申报，协调与深圳金融办主要领导及负责人就“政交所”筹建听取指导意见，明确筹建工作方向。 （六）12月11日完成办公场所租赁合同签署及入住办公 （一）业绩目标（投资金额） 二、2016年经营目标 广东合计 深圳 东莞 佛山 惠州 江门 梅州 10000 3000 2000 2000 1000 1000 1000 100 100 100 100 600 200 200 200 800 200 200 200 100 100 1100 200 300 300 100 100 100 1200 300 300 300 100 100 100 1250 300 300 300 100 150 100 1250 200 300 300 200 150 100 1200 300 400 400 200 150 150 800 300 200 150 150 450 400 100 150 550 400 150 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 单位：万元 （二）团队建设 深圳建立三个总监团队，13*3=39，走精兵、强资源与中高端路线。 （三）机构发展 东莞、佛山、惠州、江门、梅州选择，每个机构建立两个总 监团队, 13*5=65，走少而精的经营路线，上半年2家、下半年3家。 （四）财务目标 实现广东公司财务收支的平衡，目标是2016年实现盈利 （五）工作举措 目标及工作思路上的举措 团队及市场发展的举措 1. 目标清晰、计划详实、具体工作务实落地； 2.客户目标精选、渠道客户精准； 3.全员营销、血战2016、目标必达！ 1.精英总监引进、精英团队建设； 2.高净值客户路线及大客户渠道开拓； 3.精选与确定大客户公关项目及促成举措； 4.有限的资源投入到有客户资源有产能的精英 团队上！ 三、【希望得到如下实实在在的支持】 一、产品 3-5款产品，线上2款，线下3款，产品说明工具、推广工具及签约工具齐全。 二、系统与营运 1.系统无障碍，顺畅高效，客户体验好，能与外部渠道顺利对接； 2.营运支持平台功能完整，不低于或劣质于同行，实现真正意义上的O2O。 三、销售支持 1. 市场销售支持工具到位，产品宣传工具齐全，在针对性强； 2. 移动端：手机APP内容及时精准，公司及产品宣传主题突出、简明、一目了 然，简明单项的移动端APP发送。 机构与团队月度工作行事历安排 序号 项目及工作内容 责任人 目标 1 项目一 2 项目二 3 项目三 4 ...... 要事提醒：将重点工作分解到每月、每周、每天，并落实到人，每天进行评估。 战略 战术 策略 【政金所】经营理念与指导思想 国投信达金融信息服务（深圳）有限公司 /spread 谢 谢！