双合成工业园区旅游管理.pptVIP

建立物资采购和设备租赁招标制 建立“两评一审”制 建立项目财务与资金统一管理制 建立项目单独核算与成本责任制 建立工程项目经济责任制 * 双合成工业园区第三期工程 ——“福喜城”企业文化园区 项目管理案例 花好月圆制作 目 录 一、背景分析 二、福喜城建设管理方案 1、融资 2、园区规划 3、项目控制 三、项目可行性分析 背景分析 1 1、山西省批为特区 2、国家支持老字号 3、山西省对旅游事业的支持 国家政策 社会环境 消费者分析 3 1、山西旅游业发展良好 2、交通：园区建立临近高速公路 3、位置：与周边的一些旅游景点合作 2 1、加强对食品安全信心 2、美化周围环境 3、拉动当地经济就业 企业分析 老字号 内涵文化 “郭杜林” 非物质文化遗产传承 现代化 企业 宣传 优秀员工 团结 增进凝聚力 面临园区无法盈利的近况 可能人们的积极性不是很大，宣传效果不明显 1.切合了近期增长迅速的旅游人口及需求 2.响应国家加强老字号的政策 3.增强了与当地群众的感情 威胁 机会 1.占用很多的资金 2.需要添加许多新的职位，员工 3.要使用原本可以投入生产，扩大规模的土地以及资源，制约企业的发展。 1.宣传自己的企业文化 2.增强自己的团队凝聚力 劣势 优势 Swot分析 福喜城建设管理方案 融资 头脑风暴 发行债券 充分利用主动型负债 员工参股 私募股权基金 股份上市 私募股权基金 优点： 1、先进 的企业管理运营技术。 2、资金实力雄厚 建议： 积极与私募股权基金接触，争取引入基金投资 注意： pe仅仅是一种逃离资金，所以作为企业的管理者一定要注意防范道德风险。有选择的采纳他们的建议。将他们的先进的东西化为己用，以便在投资撤出之后也可以纯熟地经营企业。 发行债券 充分利用主动型负债 员工参股 加强凝聚力 股份上市 配股应以优先股为主，且配股的比例应根据员工的职位，为企业做出的贡献划分 主要发行私募债券和有抵押品保证的抵押债券 并发行不同到期日的债券以平衡资金链 应积极积攒实力，将精力重点放到经营上，待时机成熟后，再筹备上市 园区整体设计 福喜城园区规划 茶马古道-晋商文化展览馆 双合成“七色光”历史展览馆 福喜广场 DIY 和合生态园 福喜城特色——“走西口”明清之旅 活动准备 宣传 报名 人员物资 调度安排 平面媒体 网络媒体 实体店铺 及周边景区 内部员工 外部游客 报名方式在 宣传中体现 “福喜城”旅游园区运营 企业文化园区 活动运营 与大中小院校 合作组织学生 学习文化 与重大节日结合 举行特色活动 （如中秋赏月， 品月饼） 不同景区与音乐、 美术、体育结合 特色开展活动 活动总结 内部员工 写心得体会 放在网上宣传 参与者电话回 访，收集意见 对提出的建议 进行差距分析 提出改进方案 园区项目控制 项目控制的部门安排表: 项目工程 人力资源部 财务部 建设部 审计部 运营部 人事管理 成本融资 建设费管理 收入管理 园区介绍 工程设计 材料采购 工程验收 成本评估 人员培训 财务审核 信息监控 后勤服务 活动组织 人员招聘 项目建设制度 *