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工程管理类工作流程 一、工程改造及维修流程 二、供应商进场装修流程 三、设备采购流程 四、塑料袋采购流程 一、工程改造及维修流程 一、工程改造及维修流程 1、制定施工方案 2、进行工程招标 3、签订施工合同 4、申请工程进度款 5、办理进场施工手续 一、工程改造及维修流程 1、制定施工方案 （1）公司各部门提出改造或维修申请 （2）总经理或店长审批签字 （3）工程部与施工队对改造现场仔细勘察，制定设计方案与施工方案，并由总经理或店长审批 一、工程改造及维修流程 2、进行工程招标 （1）竞标单位：两家以上报价 （2）结果：价格最低者中标 一、工程改造及维修流程 3、签订施工合同—— 一、工程改造及维修流程 4、申请工程进度款 《工程付款申请表 》 施工前预付款 工程总造价的30％ 验收合格进度款 工程总造价的30％ 剩余工程款 按季度支付，直至质保期结束 一、工程改造及维修流程 5、办理进场施工手续 （1）施工单位－－工期、材料、工人等 （2）确定进场施工时间（工程部、营销部） （3）施工楼层安排夜间值班人员－－夜间施工 （4）填报《品牌施工审批表》 （5）交施工押金－－财务中心 （6）办理施工人员出入证－－保安部 一、工程改造及维修流程 （二）、施工期间工程监督工作 1、实施主体：工程部 2、监督内容：工程进度 施工质量 材料规格 施工安全（保安部） 用电规范（设备部） 一、工程改造及维修流程 （三）、施工结束验收工作 一、工程改造及维修流程 二、供应商进场装修流程 二、供应商进场装修流程 1、预审图纸 2、核算电量 3、审批图纸 4、办理进场装修手续 二、供应商进场装修流程 1、预审图纸 效果图 平面图 立面图 电路图 二、供应商进场装修流程 化妆品、珠宝： 50W/m2 男装、女装内衣等服饰： 20W/m2 鞋： 15W/m2 体育用品： 10W/m2 日用、儿童、床上用品等：10W/m2 二、供应商进场装修流程 二、供应商进场装修流程 现场进行工程巡检 二、供应商进场装修流程 三、设备采购流程 三、设备采购流程 设备采购范围：工程类 存包柜、收银台、超市货架、冷柜、办公家具等 设备使用部门提出申请：店长或总经理审批 工程部招标：选三家以上供应商报价 签订采购合同：行政办公室审核 签订正式合同 三、设备采购流程 申请预付款： 总设备款的30％， 设备安装验收完毕三个月后，再支付给供货商60％的设备款， 预留10％为质保金 办理收货交接手续： 工程部和使用部门验货收货 交接文件作为合同附件留存工程部 三、设备采购流程 根据合同规定，一般情况下设备质保期为两年，这两年中出现问题，及时联系厂家进行维保 质保期结束，无任何质量问题，再支付剩余10％的设备款 四、塑料袋采购流程 四、塑料袋采购流程 进行进行市场询价，选三家以上供应商报价，确定中标单位 与供应商签订合同初稿，送行政办公室进行审核，最终签订正式合同 四、塑料袋采购流程 工程部根据库存数量，下订单，由超市主管对订单进行审批 订单审批通过，通知供应商送货，收货部收货，并存放至仓库 四、塑料袋采购流程 收银部在领取使用过程中，对破损的塑料袋数量进行统计，汇总至工程部，我部在下次进货时要求其对这部分破损的塑料袋进行补货 结款：对其货款按季度结帐 * * 主讲部门：工程部 2009年4月 主要内容 （一）、施工前期准备工作 （二）、施工期间工程监督工作 （三）、施工结束验收工作 （一）、施工前期准备工作 根据施工方案的切实需求 （1）填写《工程维修、改造审批表》 （2）分管副总、店长、总经理签字审批 （3）商洽施工合同初稿，由行政办公室审核 （4）签订正式合同，一式四份 施工方、行政办公室、财务中心、工程部 工程部 身份证复印件 缴费时间：周一、二、四、五上午 1、验收部门： 商品部、营销部、保安部、工程部、设备部 （1）合格后，填写《施工验收单》 （2）不合格，责令施工方整改 （3）对工程质量继续进行跟踪 保修期：两年 2、清退施工押金：－－验收合格一个月后