第8章 库存相关管理运营相关管理课件.ppt

生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 最优解即为经济订货批量 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 订货批量与订货次数关系 时间 Q 库存量 a Q 库存量 时间 b 图 8-7：订货次数与订货批量成反比关系 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 订货批量与订货费用关系 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 例8－4：求经济订货批量和再订货点？ 已知： 年度总需求D＝12000（只） 提前期LT=3(天) 订货费用S＝11元/次 单位成本C＝14元 库存维持费用率h＝24％ 该公司每周营业5天，全年工作52周，（其 中有6天节假日不上班） 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 解：已知H＝C*h=14*24%=14.24元， 则经济订购批量： 订货点： 首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d:d=12000/[(52×5－6)]=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为： R=d × LT=3×47.24＝141.72（只） 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 经济生产批量模型 将EOQ模型假设中的第4个条件放宽。实际中，库存是边补充、边消耗的，也就是说当生产率大于需求率时，库存是逐渐增加的。当库存达到一定量时，就停止生产。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 基本参数：C：单位生产成本；D－年总需求量S：每次生产的生产准备费，Q－一次生产的批量H：单位货物每年的存储成本p：生产率（单位时间的产量）r：需求率（单位时间的出库量，rp）;TC:年总成本；RL：订货点 LT:生产提前期 d 0 订货点R Q1 Q2 库存量 时间 LT:生产提前期 p tp LT LT LT (p-d) t 图8－11：经济生产批量模型假设下的库存量变化 生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第八章 库存管理 库存及其作用 库存问题的分析 单周期库存问题的基本模型 确定性均匀需求库存问题的基本模型 确定性非均匀需求的库存问题基本模型 不确定型库存问题基本模型 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 8.1 库存及其作用 库存的定义 库存是指一切暂时闲置的、用于未来需要的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 库存的作用 缩短定货提前期 通过库存吸收需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 库存的作用 企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。 企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 库存问题的分类 确定型库存和不确定型库存 当需求率和订货提前期被视为确定的，则发生在这种情况下库存称为确定性的库存问题。 现实中，需求率和提前期都是受市场需求影响的随机变量。如果将两者中的任一个看作随机变量，发生在这种情况下的库存就是不确定型库存。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 库存控制的基本方式 独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。 独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量（Exogenous Variable）。相关需求则是控制系统的内生变量（Endogeous Variable）. 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 库存控制的基本方式 库存控制要解决三个问题： 确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点（何时订货） 最基本的库存控制系统有三种 连续性检查的固定订货量、固定订货点控制系统，即（Q,R）策略 周期性检查策略，即（t, S）策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R,S）策略 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 连续性检查库存控制系统（（Q，R）策略） 连续检查库存控制系统又称固定量系统，就是订货点和定货量都为固定量的库存控制系统，即（Q,R）系统，如图8