第一章 企业与相关管理 《医药企业相关管理学》课件.pptVIP

企业管理学;教学目的与要求 ;参考书目;课程内容简介;课程内容简介;一、企业;一、企业;一、企业;（三）我国医药企业的形成与发展;二、企业管理理论基础;二、企业管理理论基础;二、企业管理理论基础;二、企业管理理论基础;二、企业管理理论基础;;A.早期管理思想阶段;B.科学(古典)管理阶段;泰罗与“科学管理”理论;泰罗与“科学管理”理论;法约尔的管理过程理论 ;法约尔的管理过程理论;法约尔的管理过程理论;法约尔的管理过程理论;法约尔的管理过程理论;韦伯的行政组织理论;韦伯的行政组织理论;;C.行为科学理论阶段;梅奥及其霍桑试验;;麦格雷戈的X-Y理论;D.现代管理理论阶段(管理理论丛林); 现代企业管理的特点;（三）企业管理的新探索;三、企业管理原理;三、企业管理原理;1、整体协调原理：不能从系统的局部得出有关系统整体的结论；分系统的目标必须纳入、并服从于系统整体的目标，要以整体协调的需要来选择行动方案；系统整体功能的基础上展开各子系统（或要素）及其相互间的活动，才能使系统达到最佳状态，使其功能与效益得到统一。2、最优化原理：是组织系统的指导思想和目标。有两层意思：既定的系统达到目标，选择方案达到最佳目标。 ;三、企业管理原理;三、企业管理原理;系统管理原理;系统管理原理;（二）人本管理原理;（二）人本管理原理;（二）人本管理原理;（二）人本管理原理;（三）权变管理原理;（三）权变管理原理;（四）创新管理原理;（四）创新管理原理;（四）创新管理原理;（五）效益管理原理;（五）效益管理原理;四、企业管理职能;;（一）计划职能;;计划内容：5W1H;目标管理（MBO);目标管理（MBO);目标管理（MBO);;（二）组织职能;（二）组织职能;（三）领导职能;（四）控制职能;（四）控制职能;企业管理的内容;复习思考题