第七章 营运资金相关管理 财务相关管理（第五版）.pptVIP

二、存货控制的方法 第四节 存货的管理 设存货年平均单位变动性储存成本为C1，年平均储存量为 ，存货每日到货量为m，每日耗用量为n，则在AB段，每日增加储存m－n，共到货 天。 则最大库存量 及相关储存成本TCc为： ＝(m－n)× ＝(1－ )×Q TCc＝C1× ＝C1× ＝ C1×(1－ )×Q (二)陆续到货模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 陆续到货模型的相关总成本TC为： 第四节 存货的管理 TC＝TC0＋TCc＝P× ＋ C1×(1－ )×Q TC’＝- ＋ C1×(1－ ) 令TC’＝0，得Q*＝ ∵TC”＝ ＞0 ∴Q*处TC有最小值 TC* ＝ (二)陆续到货模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 陆续到货模型的最优解为： 第四节 存货的管理 最优订货批量Q*＝ 最小相关总成本TC*＝ (二)陆续到货模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 【例7－12】光华公司全年需A原料10800千克，每次订货的变动性订货成本为100元，每千克A原料年平均变动性储存成本为6元。每次订货后每天能运达A原料25千克，而该厂每天生产消耗A原料9千克。 要求：计算最优订货批量及全年最小相关总成本 第四节 存货的管理 解：最优订货批量＝ ＝750(千克) 最小相关总成本＝ ＝2880(元) (二)陆续到货模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 经济批量模型中的“存货单价不变”假设也有可能与实 际不符，为此我们分析讨论存在商业折扣情况下的最优决策。 设采购单价为K，采购成本为TCk，这时采购成本随采购 批量大小变动，是决策的一项相关成本。相关总成本TC为： 第四节 存货的管理 TC＝K×A＋P× ＋C1× (三)商业折扣模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 本模型可按下述程序求最优解： (1)按经济批量模型求出订货批量。 (2)按商业折扣条款查出与步骤(1)求得的批量对应的采购单价及相关总成本。 (3)按商业折扣条款中采购单价低于步骤(2)求得的单价的各档次的最低批量对应的相关总成本。 (4)比较各相关总成本，最低的为最优解。 第四节 存货的管理 (三)商业折扣模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 【例7-13】假设求精工厂全年需用甲零件10000件。每次变动性订货成本为50元，每件甲零件年平均变动性储存成本为4元。当采购量小于600件时，单价为10元；当采购量大于或等于600件，但小于1000件时，单价为9元；当采购量大于或等于1000件时，单价为8元。 要求：计算最优采购批量及全年最小相关总成本。 第四节 存货的管理 (三)商业折扣模型 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 第四节 存货的管理 (三)商业折扣模型 ● ● ● ● ● Q1＝ ＝500(件) 这时甲零件单价为10元 相关总成本TC1＝10×10000＋ ＝102000(元) 先计算经济批量 解： 二、存货控制的方法 第四节 存货的管理 本例最优采购批量1000件，全年最少相关总成本为 82500元。 (三)商业折扣模型 ● ● ● ● ● 当单价为9元时： Q2＝600件 TC2＝9×10000＋50× ＋4× ≈92033.33(元) 当单价为8元时： Q3＝1000件 TC3＝8×10000＋50× ＋4× ＝82500(元) 解： 二、存货控制的方法 ABC控制法的要点是把企业的存货物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性在控制管理中分别对待。A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70％，而实物量不超过20％。C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。B类物资介于A类、C类物资之间，其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。 第四节 存货的管理 (四)存货ABC控制法 ● ● ● ● ● 二、存货控制的方法 对于A类物资应经常检查库存、严格管理、科学地制定其资金定额并按经济批量模型合理进货。对于C类物资不必严加控制，一次进货可适当多些，待发现存量已经不多时再次进货即可。对于B类物资采取比较严格的管理，视具体情况部分参照A类，部分参照C类控制。 当企业存货品种繁多、单价高低悬