第七章 生产作业计划 生产与运作相关管理课件.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第七章 生产作业计划;第七章 生产作业计划;编制企业各层次的生产作业计划 编制生产准备计划 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 制定或修改期量标准 日常生产派工 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况;作业计划：作业计划确定零件的加工顺序，包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间。只有作业计划才能指导每个工人的生产活动。 排序：确定零件在机器上的加工顺序。 派工：按作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的设备和工人。 赶工：指实际进度落后于计划进度时采取的行动。;流水生产特点;流水线的分类;优点：;流水生产组织的条件;一、制定期量标准;节拍指流水线上连续生产两个相同制品的时间间隔。 有三种不同类型的流水线：不变流水线、可变流水线、混合流水线。 不变流水线只生产单一制品； 可变流水线是成批轮番生产几种制品； 混合流水线成组轮番生产各种制品，即在某一段时间内同时生产各种制品。;不变流水线的平均节拍;工序同期化;;可变流水线的平均节拍;混合流水线的平均节拍;流水线作业指示图表是根据流水线的节拍和工序时间定额平编制的，是对正常条件下的流水线内各工作地的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准规定。 流水线可作稳定生产的流水线工作班的生产作业计划。 不同类型的流水线，其作业指示图表的编制方法也是不同的。;连续流水线作业指示图表;间断流水线标准工作指示图表;间断流水线标准工作指示图表;期量标准——在制品定额;在制品占用量构成;二、生产作业计划的编制;车间内部生产作业计划的编制;第二节 成批生产的作业计划 一、制定期量标准;以量定期法：先确定批量，再确定生产间隔。 确定批量常用方法有：;最小批量（Qmin）法;最小批量（Qmin）法例子;经济批量法;经济批量法例子 ;以期定量法 ;生产提前期;生产提前期与生产周期、保险期之间的关系;前后车间批量相等;前后车间批量不相等;二、成批生产的作业计划编制;提前期法（累计编号法）;累计编号法;累计编号法例子;用累计编号法确定各车间生产作业计划的步骤;耗尽时间法;MRP（物料需求计划）;第三节 小批生产的作业计划;期量标准;生产周期;工序生产周期;工艺阶段生产周期;二、小批生产的作业计划编制;生产周期法;订货单法（以销定产法）