第三章物流具体方案策划与设计原理 物流具体方案策划与设计课件.pptVIP

第三章 物流方案 策划与设计原理; 物流方案基础;项目(projects): 是指一次性的、临时的经济活动。如企业的新产品开发和研制，计算机软件和建筑工程、物流服务的招投标等。 运作的特点是按照操作标准，每日重复几乎同样的工作。对运作的要求是对其效率和质量进行考核，; 并着重把当前执行情况与前期比较，从而发现问题、解决问题，不断提高运作水平。 项目的特点是一次性、唯一性、多目标性，并具有生命周期性，对项目的要求是对其时间、费用、技术、以及实施计划进行科学论证，从而使提出的项目达到预期的目标。 物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作的总称。 ; 物流方案是针对企业物流和社会物流需求做出的物流服务的承诺、方法、措施以及建议，既是计划书，可行性报告，更是作业指导书。 ; (3) 物流方案时间性 物流方案中包括物流活动所必须的各种业务流程，即物流活动运作规范，并按国际标准制定SOP。把重复“运作”中的过程即SOP分离出来，加上起点和终点，也可作为项目。; (4) 物流方案团队性 物流方案的策划与设计，必须有相应的组织机构进行实施和管理，这个组织有时称为某物流方案策划和设计团队（term）。因此，物流方案组织机构也是一次性的，方案通过并实施后，其组织使命也就完成了。; (5) 物流方案协调性 物流方案组织管理体制是一种基于团队管理的个人负责制，由于方案设计和实施的要求，需要集中全力以控制整体工作的正常进行，指示、协调各部分进度和质量，因而物流方案的项目经理是一个关键角色。 ;(6) 物流方案专业性 物流方案涉及的专业领域十分宽广，项目主管或经理不可能成为每一个专业领域的专家，所以项目经理以综合协调者身份，向被授权完成某部分工作的专家讲明应承担工作的意义，确定工作目标、时间和工作标准以及限定条件，并给予信息交流，检查督促和工作支持。; (7) 物流方案先进性 物流方案策划与设计的方法、工具、手段具有先进性、开放性。如采用网络图编制方案各部分的逻辑关系，采用目标管理，全面质量管理，价值工程，技术经济分析等理论和方法控制方案的总目标，采用电子计算机等进行方案的信息处理等。 ; 物流方案的两层含义: 指某个具体物流活动的总概念形成。如受物流客户委托，从事某产品具体物流活动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中的目标市场做出的面向社会的物流运作模式。 ; 指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述。如在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的SOP（标准化业务流程）和具体规划制度等。 ; 物流客户进行物流服务招标，通过物流企业投标而形成物流方案。 物流客户提出具体的物流服务要求，或者提出物流服务意向，物流企业通过分析这些具体要求和意向，; 针对客户的物流实际情况进行策划和设计的物流服务方案。 物流企业在分析研究物流市场中，自己发现物流市场机会，从而经过充分论证和实际考察，逐渐形成一个具体的社会物流方案。 ; 物流方案的形式; 充分展示自身的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。要清楚阐明物流服务模式，客观评价自身的物流服务水平和质量，使客户对物流服务水平和服务质量有一个大致的了解。如有必要，初步做出物流服务的报价。做物流项目建议书也是物流市场营销的重要措施之一。 ; 2.投标书与合同 大型物流客户按照国际惯例选择物流供应商时，会对物流服务需求进行招标。在招标书中，物流客户会提出详细的物流服务要求，包括服务水平、服务质量、服务价格、; 服务建议以及对投标物流企业的资质等问题。经过竞标，最后中标的物流企业还要与客户签订一个物流服务期限在五年左右的物流服务合同。这个物流服务投标书和合同，就是物流方案的一种形式。 ; 3.具体物流方案报告 针对具体的工业企业和商业企业的物流需求而设计方案。这种物流方案针对性强，富于个性，能满足具体企业的物流需求。方案设计小组主要由物流企业负责组成，客户企业全力配合以及提供调研所需的各种资料和数据，; 经过方案设计小组人员双方多次协商研究后，做出客户企业物流方案建议书。物流方案建议书的基本原则被客户企业和物流企业董事会通过后，物流方案小组再进行许多技术细节的设计，最后完成某企业物流方案书（包括可行性研究）。 ; 4.物流园规划方案 物流园区是一个地域概念，即选择某一地区,在此地区内规划各种物流的基础设施，如集装箱堆场、仓库、保税（区）、冷冻库等等，吸引物流企业进驻园区，从事各种物流活动,由物流园区的主办者进行管理。 ; 物流中心既是一