第二章 物流相关管理的发展 现代物流概论 .pptVIP

第二章 物流管理的发展 2.1 物流管理发展历程 2.2 物流管理的学说理论 2.3 中外物流的发展趋势 2.4 现代物流管理的发展趋势 2.1 物流管理发展历程 产品分销管理阶段 物流管理阶段（内部物流一体化） 供应链管理阶段（外部物流一体化） 2.2 物流管理的学说理论 商物分离（商物分流）说 黑大陆和物流冰山说 第三利润源说 效益悖反（效益背反）说 商物分离说 商流和物流各自按照自己的规律独立的去运动。 黑暗大陆说 著名的管理学权威德鲁克：“流通是经济领域里的黑暗大陆（灰暗大陆）” 效益悖反（效益背反）说 物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，往往会导致另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。 2.3 中外物流的发展趋势 美国 物流产业发达、发展最早 日本 政策引导，基础设施发达 欧洲 体制环境好，专业化 中国 起步晚，发展速度快，潜力大 2.4 现代物流管理的发展趋势 系统化 信息化 专业化 服务规模化 现代化 物流与商流、信息流一体化 案例 海尔的物流革命 海尔物流推进本部 海尔创业26年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约11亿。 2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元，是84年创业的近4万倍。创业以来，海尔累计上缴税收200多亿元。 全球白色家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。 1.海尔集团发展概况 海尔搭建国际化架构 贸易中心 设计中心 制造中心（工厂） 服务网点 营销网点 采购网络 海尔以本土化战略搭建国际化企业框架，已在海外建成13个工厂，2个工业园。 海尔已实现5个“全球化”：全球化采购，全球化设计，全球化制造，全球化营销，全球化资本运作。 打价格战 打价值战 个性需求 单一产品 个性产品 在新经济时代，只有以最快的速度满足用户的需求，才能够在竞争中获得优势，避免价格战。 2.海尔为什么做物流（做好物流） 对市场的反应速度、满足市场需求的速度-------基于时间的竞争 3.海尔物流管理能力是实现战略转移的基础 海尔集团发展战略：面对新经济的挑战,实现三个战略转移 4.海尔的物流革命 -----海尔物流的发展历程 在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 物流资源重组 供应链管理 物流产业化 海尔物流发展历程 海尔物流发展战略 物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力 物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点. 理论知识链接 产品从供应商的供应商到用户的用户所经过的所有企业组成的网链状的结构。 一流三网的同步物流---以定单信息流为中心 5.海尔的物流管理经验 ------“一流三网”的同步物流 现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力 10天 36+n天 服务零距离 总 结 重视物流，完善物流系统是企业发展、获取竞争优势的必然选择 增强企业的核心竞争力重视现代物流管理 物流是现代企业的利润源泉（第三利润源）