6S管理与持续改进(下).pptVIP

6S之五：清洁 6S之六：素养（自律） 6S之六：素养（自律） 6S之六：素养（自律） 一、红牌作战 1．什么是红牌？  所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。红色代表警 告、危险、不合格或不良。 6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和 相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 2．红牌作战的目的 在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改 善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通 过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问 题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导 致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问 题，直至摘掉红牌。? 一、红牌作战 3、红牌作战的实施对象 　违反“三要素”（场地、方法、标识）、“三定原则”（定 物、定位、定量）的问题。 具体包括：工作场所中不要的物品； 需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工 夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、 产品、空间等）； 有油污、不清洁的设备以及卫生死角。 4．红牌作战的实施要点