“我心中的工匠精神”征文:慢慢来,比较快与“我心中的工匠精神”征文:我心中的工匠精神(2篇)合集.docVIP

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“我心中的工匠精神”征文:慢慢来,比较快与“我心中的工匠精神”征文:我心中的工匠精神(2篇)合集

“我心中的工匠精神”征文:慢慢来,比较快与“我心中的工匠精神”征文:我心中的工匠精神(2篇)合集 “我心中的工匠精神”征文:慢慢来,比较快 “我心中的工匠精神”征文:慢慢来,比较快 上周日的时候,参加了一场马拉松。在比赛前,跑友们一起聊天,没参加这次比赛的跑友鼓励我们:好好跑,刷出你的PB(PB:Personal Best,个人最好成绩)!我微笑着回答:我按照自己的状态去调整配速,不急,慢慢来!最差刷出个PB,只不过这个B不是BEST而是BAD...比赛前,一位跑友兴奋地向我介绍他的跑步经历,说他此前半马最佳229(跑友之间常用完赛时间术语,第一位数字是小时,后面两位是分钟,229表示两个小时二十九分),这次状态不错,想跑一个200甚至200内,我内心想这个跨度有点大,但也只能给与鼓励:加油!但一定要注意安全,不适就减速,安全完赛最重要。后来,听说他跑爆了(一般,配速没调好,急于加速,很容易跑步节奏混乱),没能达到预想的成绩,而且把自己累得很惨。古人云:欲速则不达。你越是希望很快完成某一件事情,但往往不能达到目的,反而因快而慢。现在人讲求急功近利,发财要快,做方案要快,设计要快,但结果往往相反。我们不能否认,现在社会上有一种风气,什么事都想快点完成,在最快的时间拿到结果。更有甚者,为了最快的时间拿到结果,达到目标,直接跳过某些程序。就如委外加工某一零部件,正常步骤:制定初步方案-方案讨论-方案确定-图纸设计-图纸校核-图纸批准-图纸发出。有些急于求成的人,往往会省略某些步骤,导致的结果就是拿到的结果不是自己想象的那样,需要不停地返工修改,最终时间成本、材料成本、人工成本等都远远超过预期。在碰到周围环境都比较着急的时候,记得提醒自己,慢慢来!良好的心态并不会真正减缓工作速度,反而可以规避很多不必要的麻烦,达到预期的效果,甚至超出预期。慢慢来,比较快,同样适用于学术研究。一位学者,要是没有潜心研究一门学问几年,要说他取得了多少成就,是绝对不会让人相信的。学术研究非常需要耐心、恒心,需要脚踏实地,一步一个脚印。学术研究需要平心静气,认认真真对待每一个步骤,不要去走捷径,拼成效时间,切勿急功近利,人云亦云,看到别人做什么做得比较好,就着急慌忙地盲目去跟随,去学习,可结果几乎很不乐观,甚至很多刚开始就夭折了。学术研究需要积累和沉淀,需要深层挖掘,严谨细致地对待每一个细节问题,要专注于过程,才能取得事半功倍的效果。生活亦是如此,总是急于求成的人没有办法真正融入生活。小时候,家里养蚕,蚕成茧后,我总是喜欢去将蚕茧剪破,观看蚕蛹如何变成蛾,在蚕蛹慢慢地、辛苦地向蛾的路上行走的时候,我用剪刀助它一臂之力,然而,就因为我这一推动,蛾扑腾了几下就死了。长大后,学习了拔苗助长这个成语之后,我才知道我的那一剪刀只是帮了倒忙,蛾必须经过在蚕蛹中的无数挣扎,它们才会变得强健,才能破蛹成蛾。任何事物都有其发展的过程,这过程或长或短,都是不可或缺的。忽视了这一过程,急于达到结果却往往适得其反。在日常生活中,不乏上述教训,比如早上起床晚了,发现快赶不上公交或者地铁了,于是着急慌忙地往外冲,看到公交或者地铁来了,就往里冲,等站定后发现坐错公交或者坐反方向了;领导分配了不少任务,dog day的一天来了,于是心烦意乱中草草完成各种任务,完成后却被批返工。人们所面临的情况类似,总会想快点完成手头的事情,可到头来却常常状态百出。小树生长慢于旁树,它却不急躁,只是不紧不慢地有节奏的生长,最后也同样成为了参天大树,我们不也一样吗?如果我们总认为别人比自己进步快,自己就因此浮躁不安,一心想快速赶上他人,很可能因焦虑的压迫而事与愿违。著名歌星梁静茹有这么一首歌—《慢慢来比较快》:“让葡萄慢慢晕开 酿成芳香再醒来;慢慢来却比较快;来得快去得也快;烟火痛快到头来却空白;用忍耐撑下来等待花开;”我们不妨试一试将生活节奏放缓,释放内存空间,凡事不只求快捷方式。人生就像一场马拉松,如果你总是用百米冲刺的心态和速度去参与,那么不是力竭而亡就是半途而废。那些能跑完全程并取得较好成绩的人,往往都是跑得并不快但一直稳步前进的人。 “我心中的工匠精神”征文:我心中的工匠精神(2篇) “我心中的工匠精神”征文:我心中的工匠精神(2篇) 篇1 我心中的工匠精神 记得在上学期间,恩师数次提到一个概念——PPM。PPM是part permillion的缩写,译为每百万分中的一部分,即表示百万分之几,或称百万分率。当我们的企业还在用万分率、千分率甚至百分率来统计产品的废品率时,PPM这个原本被应用在溶液浓度上的化学概念,已在欧美和日本国家和地区被广泛的应用在工业生产中,表示每百万个产品中的废品率。让我震惊的并不是这些工业制造强国采用“百万分率”这个量级来统计产品的合格率,最令我感到不可思议的是,佳能和尼

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