依法治企-新宝2—新宝2平台.PPT

五、实施“固本强基”举措，加快安全化、精细化、标准化、信息化管理。 4.加强食品安全 5.继续完善集团公司产权管理制度 ——高度重视食品安全工作。集团旗下菜篮子、中亚、华侨饭店等企业是食品的中端销售重要环节。 ——不留监管死角，加强食品安全考核。切实加大对食品安全工作的经费投入，提高检验人员和监督人员的能力水平。 ——坚持公开、公平、公正的原则，做好国有资产租赁工作，努力提高资产的接管率、出租率、收益率。 ——进一步加强沟通对接工作，明确企业产权归属关系。 ——继续依照国家法律法规及相关政策文件的要求，认真落实产权登记各项工作。 五、实施“固本强基”举措，加快安全化、精细化、标准化、信息化管理。 6.继续加强资产租赁管理 ——做好租赁网点评估及询价工作。 ——多渠道扩大信息发布，提高出租率。 ——真心诚意为租户提供优质服务。 ——建立复核稽查制度，保证全年租金不错收、漏收。 7.继续做好商场、市场监管和承包网点监管工作 ——对于承包网店，承包经营合同到期后转为租赁经营，按照国有资产租赁管理办法进行公开招投标。 ——对目前无法包转租的网点，根据审计整改意见，密切配合集团财务中心开展相关工作，并逐项落实各承包企业财务管理工作。 ——集团所有的租赁网点纳入资产软件平台管理 六、实施“依法治企”举措，促进企业持续健康发展 ■ 依法治企工作是我们作为竞争性的国有企业在市场经济大风大浪中求生存并得以快速发展的“安全阀”、“保护伞”和“助推器”。 我们要坚持把“依法治企”作为一项日常性的工作抓紧、抓实、抓到位，使全集团逐步形成了自觉遵章守纪的好氛围、养成了严格依法办事的好习惯，从而保障和促进集团持续健康的发展。 六、实施“依法治企”举措，促进企业持续健康发展 ——企业的经营工作离不开纪委、监事会的监督，在党委的领导下通过纪委对人、监察对事、审计对财，三位一体嵌入企业经营管理的各个环节，实现全过程监察。 ——遵照党委确定的“三条底线、四条红线”的原则，将权力关进制度的笼子。做到守住底线、不碰红线，从根本上铲除腐败滋生的土壤。 2.强化法治建设和规章制度 ——根据新形势、面对新要求、适应新常态。对原有的管理制度和管理标准、审批流程继续进行优化和改进，使内部管理标准和管理制度更趋完善，更加符合现行法律法规和现代企业制度的需要。 ——始终坚持和完善职代会制度。实施“厂务公开”和“董事长信箱”，组织职代会代表到基层巡视督查，让职工代表参与集团重大问题的研究，拓宽民主管理的渠道；各单位、各职能部室要高度重视职工提出的合理化建议和意见，做到抓紧落实、及时整改；要依法不断加快用工制度、薪酬制度、绩效考核的改革，逐步实现同工同酬,拉开收入差距，调动干部职工的积极性。 ——继续做好业务人员的素质培训和激励研究。 1.加强对经营管理工作的监督 — * — Transition Page 过渡页 主讲人：岑 利 【集团党委副书记、总经理】 集团全面深化改革的关键之年 创新引领、转型发展、拓展业态、 提质增效的开局之年 五年出成效、上台阶的发力之年 2015年 错综多变的宏观经济的新形势 电商等新型业态冲击的新态势 全面深化改革的新要求 【主要经济指标应在确保2014年基数的基础上，继续保持良好的发展，力争上浮。】 面对新形势，要有新思路 面对新常态，要有新作为 面对新挑战，要有新举措 主要经济指标应在确保2014年基数的基础上，继续保持良好的发展，力争上浮。 对国有企业的优势和劣势要有清醒的认识。要有金融思维、互联网思维和大数据思维。产业的转型升级；企业的提质增效；行业的创新驱动，寻找新引擎、新动力都需要有新的思路。 提高创造利润的能力，做好贸（农贸、商贸、物贸、国贸）、销（消费者或者用户、渠道、电商、物流）、本（资本、人本、成本）、品（产品、品牌、品质、品味）的文章。 从宏观上来看，经济下行的压力逐步增大；从微观上来看，企业景气指数下降突出；从业态上来看，新兴业态对传统产业冲击日益加重 坚持以十八届四中全会为统领，认真贯彻落实省、市全会精神，在董事会、党委会的领导把关和监事会的帮助监督下，围绕集团“358”发展总规划、“五型国企”总目标和全面提升企业质量、建设温州“淡马锡”总要求，以“拥有好心态、适应新常态、创建新业态、培育新生态”为主线，凝心聚力、务实拼搏，深化改革、勇于创新，转型升级、固本强基，重点把握投资回归理性为要、企业回归效益为重、调控回归市场为主，积极做好“两调（结构、方式）、两引（人才、资金）、两控（成本、风险）、两保（安全、效益）、两降（库存、负债）、两增（信用、价值）”，努力实现集团董事会确定的全年经营目标和交办的各项任务。 2015年经营 工作总体思路