人力资源管理-2014公选第1章课件.pptVIP

学习内容 1.1 人力资源管理的基本概念 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 1.3 人力资源管理的演变过程 1.4 美国、日本人力资源管理模式比较 1.5 人力资源管理的发展趋势 事务 蜕变：从人事管理到人力资源管理 知识管理 趋向：战略人力资源管理 知识与战略 分析 20世纪80-90年代 20世纪30-80年代 2000以后 18、19世纪 演进：人事管理 企业文化 1.3 人力资源管理的演变过程 起源：福利人事和科学管理 人力资源管理及其理论的变化 变化的主要原因是工作与人的变化 工作变化 – 技术的变化所引起 人的变化 – 价值观的变化所引起 外部环境和内部环境的变化 外部环境：？ 内部环境：？ 刺激反应模式： 变化的主要原因 主观 需求结构 刺激 反应1 反应2 学习内容 1.1 人力资源管理的基本概念 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 1.3 人力资源管理的演变过程 1.4 美国、日本人力资源管理模式比较 1.5 人力资源管理的发展趋势 人力资源管理中的美国模式 基本特点 发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用 人力资源管理的制度化、专业化和人才提拔上“快车道” 薪酬水平的市场调节 人力资源使用的多口进入和快速提拔 对抗性的劳资关系 人力资源的全球引进 人力资源管理中的日本模式 基本特点 重视职工素质和对职工的培训 有限入口和内部提拔 终身就业、弹性工资和合作性的劳资关系 日本企业人事制度的“三大支柱” 以企业为单位的工会制度 年功序列工资制 终身就业制 我国人力资源管理历史沿革 解放初 废除包工制度、实行“低工资，高就业”制度 1955年 供给制改为工资 1961年 《工业七十条》 1966-1978 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏 1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合理化 1992年《全民所有制工业企业转变经营机制条例》 1994年《劳动法》 2005年 “人才工作会议” 2008年《劳动合同法》 学习内容 1.1 人力资源管理的基本概念 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 1.3 人力资源管理的演变过程 1.4 美国、日本人力资源管理模式比较 1.5 人力资源管理的发展趋势 1. 新世纪是人才主权的时代，人力资源管理的重心是知识型员工 人才主权是指人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。为了适应人才主权时代的要求，企业人力资源管理的重心应放在知识型员工。 2. 人力资源管理与企业战略规划的一体化 现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”的状态。 3 企业与员工的关系将出现根本性变化 21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是劳动契约和心理契约。企业与员工关系的新模式就是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 4 人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变 “成本中心”指的是不考核收入而着重考核成本费用的一类责任中心； “利润中心”指的是既要对成本负责又要对收入负责的一类责任中心。 二者的根本区别在于: “利润中心”要更多地考虑企业的利润，而不仅仅盯住成本费用，用这两个概念来说明人力资源管理部门的角色转变，就是要求企业要用“为企业创造价值”的思想来指导自己的全部工作。 5 人力资源管理者的角色将重新界定 为适应人力资源管理部门的角色转变，企业人力资源管理者的角色将重新界定，主要表现在以下三方面： 1）经营决策者角色。 2）CEO职位的主要竞争者。 3) 直线经理的支持者和服务者。 6 人力资源管理的全球化、信息化 经济和组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。 HRM在组织中的角色 人员 未来/战略 过程 战略伙伴 现在/操作 变革推动者 员工激励者 管理专家 核心人才 个别 劳动关系 民主的 企业文化 市场价值 网络组织 5 Keywords 组织结构 人力管理 劳动关系 企业文化 报偿体系 人力资源的获得与维持 长期雇佣 核心人才的获得与维持 多样的用工形式 内部价值 平等原理 市场价值、能力主