顾闻知老师《物流与供应链》教材.pptVIP

现代物流与 供应链管理 ; 学历 台湾 国立 清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 77~80 美国 州立 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业 85~87 经历 中国 台湾 桃园RCA固态电子厂 IE助理工程师 81~83 中国 台湾 台北自动化服务团 资深IE工程师 83~85 美国 加州 洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理 87~90 美国 加州 洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理 90~92 中国 台湾 新竹竹北南顺宝顺制罐 工业工程经理 92~93 中国 台湾 桃园南坎华航修护总处 项目执行经理 93~96 中国 广东 深圳龙华富士康制造 系统规划处长 96~05 中国 广东 深圳软通物流供应链 总经办顾问 06~07 中国 广东 广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助 07~08 中国 广东 中山小榄长江印务 董事长特助 09~10 现任 中国 广东 深圳派德诺全球供应链 总经理 03~now;?课纲概要? 物流与供应链管理挑战… 上游供应链－采购仓储物流管理… 内部供应链－生产物流管理… 下游供应链－配送物流管理… 敏捷供应链下的物流信息化…;唐三藏（唐僧）西方取经的启示 是跟同行学习还是不同行学习？ 最起码得跟类同行学习 ！ 同行间仅竞争？ 合作？ 跑在前面,不要跟在后面？;供应链职系的生涯规划 企业改造的灵魂人物 Negotiate／Communicate 的高手？ 生涯规划是？;第一讲 物流与供应链 管理挑战;3F01组长的选择建设 企业物流？抑或 物流企业？哪个有前景？;降低成本 得先解决应变能力， 首先必须破局的是 将服务链拉长?？？额利润增加 将管控点拉长?？？流无缝对接;供应链理念优化 重整新一代说法 物流+供应链的整合后 =物流供应链 ＝采购供应链+销售供应链 “12.5”再进一步?销采配一体化;组间互动#3F01-1有奖或加分征答销采配一体化有前景配的解释为？与配有关的职能是？;供应链管理优化 改革思维破局 战略方向 配送对接客户的实际？？ 承包追溯产地的？？合一;QNA 供应链管理含物流管理，但除去物流管理处外，有何极具代表性管理 ?;第二讲 上游供应链 －采购仓储物流管理;合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨 中心价格线与最低价的供应商选择破局？;质???与？？成正比;最低价格＋性价比判定 ！ 老板问应选哪个供应商供货？ ;2个立方米及4个平方米 启动物流仓储标准化…;精益供应链管理基石 线边仓或前沿仓 的奥妙与迷思;斜式轻货架;2个立方米(2M3) 的标准化起步;115115的节拍定律 与配套供料模式;智慧型供应链 全程可视化 及快速反应;中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 中小企业数已达4,200多万户，占全国企业总数99%...；制造业企业又占其中总数60%，约为2,500万户… 制造业信息自动化程度直接影响和反映生产力的信息水平及综合国力… 信息化或智能化的应用在仓库管理流程中最为关键…;中小企业仓库管理现状分析-2012Q2 分析仓库管理软件应用常见缺失 信息采集手段落后-人工采集效率低; 即便采用条码，流程表单未能优化+未脱离人工难以避免差错，而且效率极低… 信息不能实现集成和共享-不能实现业务和财务信息的自动传递实时控制；拥有多套系统形成信息孤岛无法降低成本；有价值信息无法真实反映失去信息功效… 无信息化作业-配合12.5进行改造计划中毫无任何管理软件应用经验及企图引进之心…;JMI仓储设计 中所谓的 短平快配送区 是指什么?;每???公里的雷达图半径建总库 总库的应用总体积最好达到??万M3 总库配送半径为???公里 一级市辐射 ? 条配送路线较佳 二级线路在省内辐射又该 ? 条较佳;总库 RDC;第三讲 内部供应链 －生产物流管理;;修正滚动中的安全库存 3乘9原则案例分析 成品与半成品安全库存计算的差异分析;3乘9原则 前3年连续同期比成长修正 前4周+当周+后4周(近9周)成长修正;;第四讲 下游供应链 －配送物流管理;精益物流优与供应链化管理策略;组别互动#3E80 有奖或加分征答-案例分析 对通路经销商的库房进行配送，在接收完成后, 未将货架上库存做盘点？…(进一步获得同行数量库存盘点，重点实施在关键物料与同行竞争物料)，如何优化改善获得第一线实际提货情报？;送货地点的参数表 途经国道省道乡道 路径管制路费油费 调度派送 GPS连系 KPI绩效+激励挂钩;组间互动#5693有奖或加分征答?RDC要事前作标准化？提示载具标准化从何出做起？仓储标准化从何处做起？信息标准化从何处做起？;第五讲 敏捷供应链下 的物流信息化;组别互动#3E24 有奖或加分征答 包装箱