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绿 色 建 筑 节 能 资 料 目 录 创建节约型工地专项方案 一、工程概况 1.1、概况 1.2现场条件 1.3项目管理目标 二、策划 2.1节约目标 2.2使用的法律、法规、文件 2.3浪费因素辨识、评价和控制策划 2.4节约控制方案编制、修改和审批 三、实施 3.1组织结构和管理网络 3.2管理制度 3.3职能和权限 3.4宣传和教育 3.5临时设施 3.6设计优化 3.7施工先进工艺的运用 3.8施工过程控制 四、检查和纠正 4.1检查 4.2纠正和预防 五、评估与改进 5.1职责分工 5.2评估节点安排 5.3评估内容 5.4改进 节约型工地相关制度 一、企业节能降耗管理制度 二、材料管理制度 三、材料（工具）领发管理制度 四、办公用品采购、发放和使用管理制度 五、小器具和废旧聊保管处理制度 六、严禁使用非节能型大功率用电器具制度 七、项目部节能检查制度 八、节约型工地奖罚制度 九、用水奖罚制度 十、用电奖罚制度 节约型工地交底记录 节约型工地交底记录 创建节约型工程交底记录 节约型工地宣传教育记录 节约型工地宣传教育记录 节约型工地宣传教育统计表 宣传教育记录 节约型工地检查记录 节约型工地检查记录 节约型工地检查记录表 节约型工地奖罚记录 节约型工地奖罚记录 节约型工地奖罚登记表 节约型工地水电消耗台帐 节约型工地水电消耗台帐 用电记录表 用水记录表 节约型工地材料台帐 工地材料台帐 材料领用单 节约型工地评估报告 节约型工地评估报告 基础及主体阶段水电消耗评估报告 创建节约型工地专项方案 编制： 审核： 批准： 三辰苑二村工程项目部 上海开天建设（集团）有限公司 一、工程概况 1.1、概况： 三辰苑工程项目建筑面积约为82506.92m2，本工程三辰苑二村由17幢(其中3幢为小高层)房屋+地下车库组成 1.2、现场条件： 1.2.1、施工场地 本工程现场施工场地情况叫好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。 1.2.2、给排水 施工场地外的园区道路已施工完毕，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。 1.2.3、电源 业主提供一个变电站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低电量。 1.3、项目管理目标 1.3.1、质量目标 一次性验收合格率100%。 1.3.2、安全文明目标 安全质量标准化达标工地考核合格，争创文明工地。 1.3.3、其他目标 争创“节约型工地”、“平安工地”。 二、策划 2.1、节约目标 项目部的节约目标又公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为： 万元产值耗电量降低5% 万元产值耗水量降低5% 节约钢材3% 节约木材2% 节约混凝土2% 节约砂浆2% 节水型产品及计量装置配置率≧50% 节约设备和施工节能照明工具配置率≧75% 临时设施重复使用率≧70% 周转材料周转使用率≧65% 2.2、适用的法律、法规、文件 见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台帐 2.3、浪费因素辨识、评价和控制策划 主管领导：项目经理（唐雪锋）（第一责任人） 主管部门：项目工程师（姚永明） 目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分的评价,确定重大浪费因素,并据此制定目标及管理方案,从源头控制不利影响,最大限度地节约资源. 职责:项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素,负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时,由对危险源和不利因素识别、评价和控制策略,对结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。 项目工程师负责组织各智能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。 资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。 2.4、节约控制方案编制、修改和审批 根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。 节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主观领导主持，相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。 节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节能计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。 三、实