第一章人力资源规划设计知识点(3)第三节---人力资源管理制度规划设计.docVIP

第一章 人力资源规划第三节人力资源管理制度规划 通过学习，掌握人力资源管理制度的相关知识以及规划、制定人力资源 【知识要求】 1．制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为制度化管理的特征1）在劳动分些权力和责任作为明确规范而制度化。 2）按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位， （3）以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求， （4）在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员只是 （5）管理人员在实施管理时有三个特点：一是根据因事设人的原则，每6）管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才 3．制度化管理的优点1）个人与权力相分离。在制度化管理中，职务是职业，不再是个人身 （2）制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。制定出 （3）适合现代大型企业组织的需要。早期传统的管理由于过分依赖个人 4．制度规范的类型 (1)企业基本制度 企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中带有根本性质的， (2)管理制度 管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为(3)技术规范 技术规范是涉及某些技术标准，技(4)业务规范 业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在，反复出现，又能摸索 (5)行为规范 在企业组织当中，有些制度规范涉及了个人行为，还有一些规范是专门 5．企业人力资源管理制度体系的构成 企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个(含合同管理规定)；员工绩(目标管理)的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定(含社)；劳动保护用品与安(如加班、轮班、不定时工作)的规定，考勤规定，休假规定，年休假的规(如员工满)等。企业人力资源管理制度体系的特点 ()企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能 现代企业人力资源管理，是以组织中的人为对象的管理，在某种意义和 1）录用。这项职能包括以下活动：明确组织中工作岗位的需求，提出 2）保持。这项职能由以下活动组成：有效激励员工，始终能够保持员 3）发展。通过教育、培养和训练，促进员工知识、技能、能力和其他 4）考评。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面，做 5）调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方 以上五种基本管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制1—2所示。 (2)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一 在企业人力资源管理体系中，隐含着两种基本要素，一种是有形的， (1)共同发展原则 (2)适合企业特点 从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制(技校、高职、大学)和教育培训机构专门人才供给的情况，劳动者(3)学习与创新并重 (4)符合法 企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的(5)与集体合同协调一致 企(一般是正副总经理)和员工代表(一般是工会)共同签署的，(6)保持动态性 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制制定人力资源管理制度的基本要求(1)从企业具体情况出发；(2)满足企业的(3)符合法律和道德规范；（4)注重系统性和配套性；(5)保持 【能力要求】 1．人力资源管理制度规划的基本步骤 ()提出人力资源管理制度草案 进行制度规划首先要起草人力资源管理制度的 (2)广泛征求意见，认真组织讨论 应由专家和有关人员组成的工作小组， (3)逐步修改调整、充实完善 人力资源管理制度一旦获得批准，人力资源部门应规定一个试行过渡 2．制定具体人力资源管理制度的程序 在企业中，人力资源管理制度体系是由一系列具体管理制度组成的。一1）概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的 （2）对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及 （3）明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过 （4）说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采 （5）详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出)。 6）对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、 （7）对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规 （8）对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活 （9）对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管 （10）对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出