组织设计 相关管理信息系统.pptVIP

　组织设计;第一节 组织设计概述;2、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 管理幅度: 任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。 ;3、决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况);组织设计者要完成三个步骤;二、经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 经营战略： 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略;;第三节. 组织结构的常见形式;厂长;一、直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高;厂 长;二、职能制 特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺陷:多头领导,削弱统一指挥;厂 长;三、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾;总经理;四、事业部制 (斯隆模型;联邦分权化) 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力 优点:统一管理;多种经营;专业化分工 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业协调问题;职能部门(1);五、矩阵组织结构(非长期固定性组织) 特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导;六、动态网络结构 是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、销售等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。 优点:更大的灵活性和柔性；组织结构简单、精炼、高效率 缺陷:可控性差；临时性;第四节　集权与分权;权力;三、组织中集权倾向 ①组织的历史 ②领导的个性 ③行政效率和政策统一 ; 集权的优势 1、保证组织总体政策的统一性 2、保证决策执行的速率 过分集权的弊端 ①降低决策质量 ②降低适应能力 ③降低工作热情 ;四、分权的标志 ①决策的频度 ②决策的幅度 ③决策的重要性 ④对决策的控制程度;组织中促进分权的因素 ①组织的规模 ②活动的分散性 ③培训管理人员的需要 组织中不利于分权的因素 ①政策的统一性 ②缺乏受过良好训练的管理人员;分权的途径 ★制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。 ★授权，是担任一定管理职务的领导者，在实际工作中，为充分利用专门人才的知识技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权委任给某个或某些下属。 ;制度分权和授权的区别 ①必然性与随机性。 ②正式与非正式。 ③相对稳定性和不定性。 ④管理原则和管理艺术。;案例—昭侯酒醉;;案例——廷理挡驾;;实现有效授权的九大障碍 ;;有效授权的七大要点