系统集成项目相关管理工程师考前辅导.ppt

2008年11月试题54 团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（54）形式的沟通方法。 A．口头 B．正式书面 C．办公室会谈 D．非正式书面 2008年11月试题55 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。 A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B．项目干系人管理提高了干系人的满意度 C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 2008年11月试题56 小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56）。 A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求 B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通 C.描述计划分配的信息 D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 2008年11月试题59~60 沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若 干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在（59），认知障碍最常出现在（60）。 （59） A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④ （60） A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④。 十一、项目风险管理 风险的定义与风险承受度 风险管理计划的编制 风险识别及IT项目风险来源 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划的编制 风险监控 主要的风险事件跟踪方法 2005年5月试题47 在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的_(47)_。 A．风险分析 B．风险追踪 C．风险规避措施 D．风险管理计划编制 风险规避措施是编制风险应对计划的一项输出， 而不属于风险管理基本流程中的活动。 2005年5月试题48 下列中的_ (48) _表述的是风险的俩个基本属性。 A．随机性和相对性 B．必然性和绝对性 C．随机性和绝对性 D．必然性和相对性 2005年11月试题45 _(45)_不是对风险的正确认识。 A．所有项目都存在风险 B．风险可以转化成机会 C．风险可以完全回避或消除 D．对风险可以进行分析和管理 2005年11月试题46 _(46)_，人们对风险的承受能力越小。 A．项目的收益越大 B．项目的投入越大 C．管理人员的地位越高 D．项目拥有的资源越多 2005年11月试题47 在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行_(47)_。 A．风险识别 B．定性的风险分析 C．定量的风险分析 D．风险监控 2006年11月试题45 按照风险可能造成的后果，可将风险划分为 （45） 。 A．局部风险和整体风险 B．自然风险和人为风险 C．纯粹风险和投机风险 D．已知风险和不可预测风险 2006年11月试题46~47 在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到 （46）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到 （47）。 (46) A．风险数据质量评估 B．风险概率和影响评估 C．风险紧急度评估 D．建模和仿真 (47) A．建立概率及影响矩阵　　　B．灵敏度分析 C．期望货币值分析　　　　　D．风险信息访谈 定性风险与定量风险分析工具 定性风险 风险概率和影响评估 概率及影响矩阵 风险数据质量评估 风险种类和风险紧急度评估 定量风险 数据收集和表示技术(风险信息访谈、概率分布和专家判断) 定量风险分析和建模技术(灵敏度分析、期望货币值分析、决策树分析和建模技术) 2006年11月试题48 进行风险监控一般会（48） 。 A．制定应急响应策略 B．进行预留管理 C．制定风险管理计划 D．进行项目可能性分析 2006年11月试题62 风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用 50 个可复用的构件，每个构件平均是 100LOC，本地每个 LOC 的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险： 1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有 50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发； 2． 风险概率：60％； 3． 该项目风险的风险曝光度是 （62） 。 A． 32500 B． 65000 C． 1500 D．19500 2008年5月试题49 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。 A．风险数据质量评估 B．发生概率与影响评估 C．敏感性分析 D．影响图 2008年5月试题50 在处理已识