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风险评估更新 可能的时机： 定期，如每年审查一次 过程变更 重大设备变更 产品变更 法规变更 实施风险处置措施 风险处置 内容 风险处理方案范围的确定 处理方案的评定 风险处理计划的安排和实施 风险处理方案通常是几种方案的优化组合，分为两大类： 控制型方法（Control Method)，是以避免、消除和减少意处事故发生的机会，限制已发生损失继续扩大的一切措施 风险处置（续） 财务型方法（Financing Method)，实施控制方案后，对无法控制的风险所做的财务安排 将消除和减少风险成本均匀地分布在一定时期内，以便减少因随机性的巨大损失发生，而引起对财务上的波动 通过财务处理，可以把风险成本降低到最小程度 风险处理方案包括如下几种形式： 在可能的情况下，通过停止进行可能产生风险的活动来避免风险。 风险处置（续） 在组织内部接受风险并设立恰当的风险财务计划； 减少发生的可能性 减轻发生后的后果 转移风险 维持风险。在风险降低或转移后，风险变成剩余风险，可通过安排风险财务计划来进行维持。 风险处置（续） 注意点 处理风险发生的费用不应超过由于风险事故所造成的损失 只有通过风险评估，才能判定为处理风险所支出的费用是否有效益。 不应对所有风险都期望加以处理，使风险降到零。 在实务上，不但查考虑处理方法的成本与效益，还要考虑与整体管理目标的一致性，具体实施的可行性、可操作性和有效性 企业有哪些风险？ 财务 人身 社会 事故型态分析之一 1 29 300 严重伤害（死亡或永久失能） 轻微伤害（非严重伤害） 虚惊事故（无明显损失） 事故型态分析之二 1 10 30 严重伤害（死亡或永久失能） 轻微伤害（非严重伤害） 虚惊事故（无明显损失） 600 日常作业 财产损失（各种形式） 损失的来源 人员 设备 物质 环境 事故损失因果模型 控制不当 不恰当的 计划、 标准、执行 基本原因 立即原因 事故 损失 个人因素 工作原因 不安全 行为 状况 接触 能量 物质 人员/财产 过程 环境 人员 财产 过程 降低风险的方法－４Ｔ Terminate 终止 Treat 处理 Tolerate 容忍 Transfer 转移 避免或减少危害暴露 损失控制 可接受的风险 保险或外包 风险控制措施 消除或替代 　　　　禁用剧毒物质或以低危害物质取代 工程控制 　　　　通风，机械安全防护，隔音墙等 管理控制 　　　　安全守则，程序，工作许可，监督，培训等 个人防护用品 紧急应变措施 预防措施 事故的预防与控制 保护措施 紧急应变 领导与管理 安全设计 风险评估 培训 定期检查 安全审核 维修保养 人员配备 替换设备与物质 减少能量的泄放 强化结构 防护罩，网，屏 外观的改善 个人防护器具 紧急应变部署 救援与急救 火灾及爆炸控制 赔偿控制 救助 有效的清理 设备修护 废弃物控制 事故损失控制三阶段 控制不当 Lack of control 不恰当的计划，标准，执行 接触前 基本原因 Basic causes 个人因素 工作因素 事故 Incident 接触能量，物质 损失 Loss 人员财产过程环境 立即原因 Immediate causes 不安全行为，状态 接触 接触后 接触前的控制阶段 控制 不当 不恰当的计划，标准，执行 基本 原因 个人因素 工作因素 立即 原因 不安全行为，状态 举　　　例 领导与管理 培训 定期检查 作业分析与步骤 作业观察 计划评估 小组会议 职业适应及工作分配 接触时的控制阶段 事故 接触能量，物质 替换设备与物质 减少能量的释放 外观的改善 个人防护器具 防护罩与档板 强化人员结构 举　　　例 接触后的控制阶段 损失 人员财产过程环境 紧急应变部署 救援与救急 火灾及爆炸控制 赔偿控制 救助 有效的清理 设备修护 废弃物控制 举　　　例 危险辨识与风险评估简介 风险管理原理---基本过程 确定范围与目标 危险辩识 风险评估 评估准则 监 督 与 审 查 可接受 风险处理 可接受？ 风险管理流程 纠正预防 危险辩识 频率分析 严重度分析 风险评估 可接受风险 管理控制 改善计划 监督测量 Yes No 持续改善 PLAN ACTION CHECK DO 确定目标和范围 组织要了解其自身，确定范围与要达到的目标，并建立风险评估的准则。 内容： 确定风险管理计划或活动，设立其目的与目标 确定风险管理计划的时间与地点； 明确所需要开展的研究、其范围、目标与所需资源。通常危险