化纤产业发展新思维.pdf

化纤产业发展新思维 陈进来 一、前言 台湾化纤产业以研发能力强、产品多样化、质精价实等因素，在 全球市场居举足轻重之地位；惟因现阶段台湾化纤产业受到国际石油 原料价格之变动及国内生产成本日益高涨之不利因素影响，竞争力备 受挑战，特别是中国大陆、印度、印度尼西亚、泰国等新兴国家纺织 工业之快速发展威胁下，台湾化纤业者都体验市场现实环境，除了价 钱和质量要胜人一筹外，创新与营销也要高人一等，让他人仰之而无 法近之。面对全球化潮流挑战，以先进国家产业发展为借镜，检视台 湾化纤产业优势条件所在，确立发展重心、进行产业整合、强化营销 体系、加强信息取得与应用，并辅以人才培训，应可为台湾化纤业开 拓一新契机。 二、因应全球化潮流 佛里曼在其著作「世界是平的(The world is flat) 」一书中指出， 全球化对个人及团体而言，拥有许多史无前例的商机与发展机会，但 截至目前我们看到全球化过程中，大型企业似乎占尽优势，大者恒大 的趋势愈加明显，从美国零售业巨擘Wal-Mart 、法国家乐福、日本 永旺集团到韩国三星、LG、现代汽车等企业以集团化模式攻城略地 可以看出面对全球化激烈竞争环境，规模愈大的企业似乎比较有机会 胜出，一位从事纤维纱线买卖业务长达 14 年的业务主管举例表示， 南韩政府曾主导其境内化纤产业整并方得以和世界大厂竞争，维持南 韩化纤及化纤产业竞争力。而中国大陆为突破纺织品出口接连遭遇欧 盟及美国实施配额设限的困境，在第十一个五年发展计划中，确立未 来二年内会全面淘汰产能一万公吨以下的化纤小厂，发展年产能十万 吨以上的大厂，显然南韩和中国大陆化纤厂的规模都以集团化迎合目 前市场经济型态的模式，而欧洲的拜尔、汽巴、尼斯达、赫斯特、兰 精；美国杜邦等公司也积极寻找合作策略伙伴以面对全球化的挑战， 就像金融服务业一样，以控股公司的型态面对全球化的竞争似乎已成 为主要的因应之道，这也跟陈总统在其元旦文告宣示要将金融控股公 司再并一半以因应全球化的挑战不谋而和。众所周知，未来的化纤厂 面对的是全球化的竞争，似乎也可以考虑像金融业一样采取「联合」 的策略，参与这一场全球化激烈竞争。 三、重视大陆纺织业的发展 国际贸易自由化促进全球纺织产业的国际分工及产业调整，目前 西欧、北美及日本是世界纺织品的主要消费市场，而中国大陆则被世 人称为「世界纺织品的制造中心」。大陆目前的问题是劳动资源丰富， 失业率高，就业压力大；属于劳力密集的纺织业恰好可解决人民就业 问题，由于纺织业每亿元固定资产吸纳纺织业的就业人数为 1,876 人， 成衣业为 4,464 人，是大陆工业平均数的 2.01 倍及 4.79 倍，因此， 中国大陆政府当局非常重视纺织业发展，而其发展的优势包含： 1.充足的原料资源：大陆纤维产量从 1980 年的 347 万吨上升至 2003 年的 2,000 万吨，占全球的 30% 。其中棉花、化纤产量分别占全 球的 26%及 28%，居全球第一。其他纤维如苎麻、蚕丝、羊绒产 量占全球的 80% 。 2.强大的上中下游配套生产能力：从上游的纱、中游的布，到下游的 成衣及各类制成品，大陆产量均居世界第一，与印度及墨西哥相比， 大陆纤维、纱线、布料的加工能力都很强。 3.配额取消：配额取消有助于大陆纺织业中长期的发展，多年来在世 界纺织品贸易总额中，配额市场占约 70%，非配额市场占约 30%； 而大陆纺织品出口量仅占配额市场的 5%左右，占非配额市场约30%； 在大陆纺织品出口总额中，出口至设限地区占 25%，非配额市场占 75%。从2003 年纺织品出口总值高达 805 亿美元，2004 年纺织品 出口总值成长至 957 亿美元，而 2005 年出口总值已突破千亿美元大 关，在全球纺织品市场占有率达三成明显感受近年中国大陆纺织品出 口强大爆发力及竞争力，世界银行更预测配额取消后，大陆纺织成衣 在全球市场的占有率将由 2002 年的 17%增加至 2006 年的 45% 以上。 值得一提的是，大陆自实施 「十五计划」以来，由国家政策支持， 大幅扩充纺织业产能，革新设备，时至今日，大陆在纤维、纱线及布 类产品生产技术已迈向纯熟之路，渐渐从低成本、低附加值、低科技 含量的劳动密集型量大市场朝向高附加价值纺织品市场转型，年产纤 维总量达 2,500 万公吨，其中化纤产量 1,500 万吨以上，布产量达 到 420 亿