匹河怒族乡新农村建设工作情况汇报(10.20).doc

匹河怒族乡新农村建设工作情况汇报 2010年10月日 ??? （二）强化管理。为进一步强化管理，充分发挥新农村建设指导员作用，采取了以下措施：一是由乡主要领导和挂钩联系各村的领导定期听取工作情况汇报，定期不定期地对工作队和指导员工作情况进行督促检查。二是根据州、县、乡关于新农村工作的管理制度，制定了《匹河乡新农村建设工作队和指导员管理制度》，规定了指导员的学习制度，考勤制度，安全管理制度、例会制度、信息报送制度、组织活动和廉洁自律制度、指导员派出单位工作制度、检查考核和评比表彰制度等8项制度。三是要求各驻村指导员在驻村期间至少完成一份调研报告，每月做一次工作交流，半年进行一次总结考评，年终完成工作总结和考评。四是进一步建全了新农村指导员列席党委、政府及村“两委”相关会议的制度。五是及时将工作重点和有关进展情况与指导员沟通，同时，帮助协调解决指导员工作和生活中遇到的困难和问题。要求村“两委”要积极支持指导员开展工作，为驻村指导员提供必要的工作和生活条件。 四、存在的困难和问题 一是农村基础设施建设和新农村建设的资金投入不足的问题依然突出。二是农村的支柱产业和农民合作经济组织的发展滞后。三是在实施种植项目的过程中，由于对种植过程的监控不足，造成了很多浪费。四是农民的生产和种植经济作物的知识仍然需要进一步提高。 五、下一阶段工作打算 1．按照县委、县政府推进社会主义新农村建设的整体部署，围绕乡党委、政府的中心工作，坚持以发展农村经济为中心，着力解决农民群众生产生活中最迫切的实际问题。坚持科学规划，因地制宜，分类指导，充分调动各方面参与新农村建设的积极性，促进我乡经济社会和谐快速发展。 2.做好规划，选准经济增长点。要求每个驻村工作队员结合实际，帮助村委会制定一个发展规划。积极争取项目支持。 3.立足本地产业优势，大力发展农民专业合作社，切实抓好农民增收工程，保证农民收入持续较快增涨。在上级部门项目的支持下，以村委会+农户+基地的模式，大力发展农民专业合作社，加快农业产业化进程，实施农业品牌战略，提高农产品质量和效益。增加农产品的附加值。拓宽农户增收渠道，建立脱贫的长效机制。 4．加强村“两委”制度建设。积极推进民主自治。引导村里在乡政府的监管下，加快建立和完善村级管理制度，特别是严格执行民主理财制度，积极推行村务公开，接受广大群众监督，推进民主管理和民主自治，进一步密切干群关系，调动广大村民参与村事务管理及新农村建设的积极性。 5.加强村“两委”班子建设。要将新农村建设工作纳入村级领导班子考核的首要内容，增强村级班子成员对新农村建设工作的责任感和紧迫感。通过新农村建设，从中发现和培养一批村级优秀干部、后备干部和入党积极分子，逐步加强村级班子和组织的战斗力。 6.按照各级新农村工作的管理规定，细化完善我乡的新农村指导员的管理制度，强化职责考核机制，确保新农村建设工作顺利开展。 7.结合当前正在基层党组织和党员中开展“创先争优”活动，充分发挥指导员的作用，从宣传发动、制定实施方案入手，促进农村基层组织和党支部“创先争优”活动的开展。 2010年10月20日