如何正确引导80-90后员工 贺君宏.pptVIP

1、某公司员工入职指引PPT案例展示 什么叫提供人性化服务 高强度的工作压力之下，员工如何体会公司柔性管理一面 公司无处不在的激励故事 优秀案例展示 寓言故事给员工带来精神食粮给我们的启示 四、组织文化与工作指南 五、试用期快速成长与职业生涯规划 “赢家不是天生的，是制造出来的 * 转正过程 本人总结内容： 1、试用期培训和学习的内容和成果。 2、试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。 3、目前本人存在的问题及下一步的打算。 4、其他需要说明的问题。 可能的提问参考： 考查中可能会对您进行提问，主要是： ☆专业知识、公司文化等。 ☆试用期工作绩效（工作量、完成情况、创新和改进等）。 ☆对公司文化、制度、流程、规范的看法。 ☆对指导人和室主任工作的看法 转正评价： 1、每月月度评价 2、转正考查评价 生 涯 规 划 * 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 个人的愿景 公司为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 公司实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活 公司为个人提供培训 个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现公司和个人价值最大化 学习标准 自检 申请考评 考核 面试 改进 标准模式 考评推动 培训帮助 标准牵引 成长的轨迹 一个优秀的员工，应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。 指导人 作为新员工，你享受到的幸福之一可能就是拥有一个专门的指导人，为使新员工更快更好的适应新环境，每一位新员工，我们都会为其指定一名合适的指导人。 你可以向指导人了解部门的组织结构、开发环境、工作流程、相关产品开发进度及周边同事等等，有经验的新员工都说：指导人是自己身边的一本活字典。 你随时有权对认为不称职的指导人向部门领导人或人力资源部门投诉，他们将及时帮助你解决这些问题。 由于公司是一个年轻人的天地，你的指导人可能非常年轻，但千万不要因为年轻就小瞧了你的指导人喔，他们可是某中国公司老字辈的员工，拥有了无数宝贵的经验，是你迈向成功的金钥匙！ 六、8090后的高效激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 文化激励 形象激励 案例分析：海航员工激励给我们带来的启示 制度是文化的载体 以人为本的制度是正激励,以制度为本的制度是负激励 1 考勤管理 2 政令宣导 3 新闻简报 4 喜讯传达 5 竞赛公布 6 目标制定 7 士气激励 8 商品讲解 9 知识测验 10技能培训 11市场分析 12头脑风暴 13生日庆祝 14个案研讨 15总结报告 16日志检查 17热点追踪 18欢迎新人 19趣味游戏 20有奖竞答 21读书感想 22演讲比赛 23信息交流 24经验分享 25述职报告 26奖项颁发 27业绩通布 28健身体操… 激励与教导的时机，方式、方法 七、8090后的创造性沟通 运用符号 有创意的邀请/广告方式 创意说明书、“道歉”函 在邮件中加入惊喜：巧克力、口香糖、贴纸…… 在文书或别的沟通媒介上加点调剂 会议 协助大家学习 “谣言止步”会议发泄区 真心的对待：“惊喜点心会” 意外的收获，惊喜之乐 节庆时，在大家料想不到的地方布置一下 …… “对我们的同类所能犯下的最严重罪行，不是恨他们，而是不在乎他们：无情莫过乎如此。” ——萧伯纳 八、忠告管理80＆90后下属的十二戒 戒无凭无据、捕风捉影 戒大发雷霆、恶语伤人 戒吹毛求疵、过于挑剔 戒不分场合、随处发威 戒乘人不备、突然袭击 戒清算总帐、揭人老底 戒威胁逼迫、以势压人 戒当面不说、背后乱说 戒口实不严、随处传扬 戒反复批评、无休无止 九、批评的技巧 不恰当的批评方式 恰当的批评方式 简单粗暴的批评 不容员工解释和说明理由 你必须服从于我，听我的命令 以主观印象决定判断 全盘否定，一无是处 羞辱、埋怨、贬低 受自己的情绪控制 态度强横 建议性的有效批评 与员工沟通时以商量的口吻进行 允许员工创新、改进并给与鼓励 以事实为依据注重客观 具体、有针对性和有肯定 信任，维护员工自尊 态度温和有理有据 1、表示对下属未来的关注、关心和关怀。 2、记录每个下属的兴趣、爱好，建立下属档案； 3、创造一个和谐、愉快、积极的工作环境； 4、运用正面、建设性的追踪技巧； 5、对下属的家庭难处、苦衷、遭遇表示关心； 6、公平对待每位下属，不因个人好恶对待下属； 7、注重承诺，不做轻诺寡信的人、不搞大忽悠煽情； 8、不拿下属的错误开玩笑，不让下属困窘和难堪； 9、不和自己喜欢的下属距离太近。