对标活动管理规则.docVIP

附件二、对标活动管理规则 一、开展对标的原则全面开展同业对标的原则。在对标范围上，要实现不同区域同行企业之间的对标。在对标内容上，要实现指标标准、管理手段与方式的对标比。动态比较的原则。按动态比较的管理模式，不断确定公司系统最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。对标既要比终端性指标，又要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理，保证各项指标的先进性。通过同业比较，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。在同业比较中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通过管理手段和方法的比较，优化流程，强化专业化管理，实现管理创新、机制创新，实现新的业绩指标水平。持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准和指标体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现同业对标工作的闭环管理，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高。建立科学合理、突出发展目标和业绩考核要求的对标指标体系。指标体系立足于从单项指标向单项、复合型指标转变，从单纯的终端指标管理向终端指标与过程指标管理相结合转变；既看水平、成果又看成本、效益，以获得最佳投入效果比；符合公司战略发展规划要求。对标指标体系包括标指标体系和对标指标体系。对标开展对标要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标取得成效。选定标杆阶段。收集先进企业的指标信息，通过对标进行分析，确定标杆单位和先进指标对标比较阶段。与选定的标杆进行对标研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。改进措施改进措施及实施方案改进措施及实施方最佳实践阶段。按定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。。持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。（1）现状分析阶段。通过分析现状，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标。选定标杆阶段。收集先进企业的指标信息，通过对标杆进行分析，确定最终标杆单位和先进指标。对标阶段对标比较阶段。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。改进措施制定改进措施及实施方案（6）最佳实践阶段。按定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。。持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。工作目标工作