房建监理大纲中难点及重点.docVIP

监理难点及重点理解和控制： 从招标文件中我们得知：由于本工程地处交通繁华中心地段，建筑施工总面积大418552平方米，且分为南北二个施工区。施工单体多达30幢、建筑物最高达23层（约80米高），建筑工程地质情况较复杂，施工期间正处当地雨、夏季，且地下施工面积达111120平方，有较大基坑施工项目，基础结构采用的桩基为钻孔灌注桩，主体应为框剪结构。加上建设方对工程建设要求高，认为本工程监理工作有以下几个难点和重点： 由于施工面积大，栋号多，施工组织和建安量也大，造成施工组织总设计、合理组织施工流水、安排施工顺序及工期总体计划安排是本工程监理进度控制的难点和重点。 由于工程是市重点拆迁安置民心工程，政治影响面大，领导关注多，施工工期会较紧，保证施工的进度和质量是本工程监理工作难点和重点。 由于本工程采用了专业性较强的钻孔桩桩基，且地质结构较复杂，成桩长度均在28-50米，工程量相对不固定，对于其质量控制和投资控制是本工程监理工作的重点。 由于本工程有较大型地下结构施工（深基坑），其安全风险较大，对于其开挖、支护及安全的控制是本工程监理工作的难点和重点。 由于本工程施工高度均在50米以上。最高达80多米（23层），工程地处交通繁华主城区内，施工区域四达八达，加上单体栋号多，现场安全文明施工控制是本工程监理工作的难点和重点，特别是其现场脚手架搭设防护、起重吊装设备防护、高空防护、施工总平面布置、车辆进场、场内硬地化等是监理工作的重中之重。 由于本工程是施工阶段全过程监理，工程施工涉及队伍多，专业多、分包多，造成合同管理，信息管理、监理人员专业配置及协调量大是本工程监理工作的难点和重点。 基于以上分析的监理工作难点和重点，我们将主要采取对策和针对措施： 一、主要监理对策 选派精兵强将，组建精干高效的项目监理班子； 协助业主精选高素质的施工队伍及其它承包分包商。 充分发挥规范监理和技术经验的优势； 加强技术监理，实施样板引路、科学施工； 加强监理，确保使用在工程上的各种材料符合要求； 加强对承包协调管理，确保各分项分部工程质量一次验收合格； 加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性； 二、主要针对监理措施： 1、在进度控制监理中： 要协助业主编制本工程合理的工期总体建设进度安排； 要认真审核施工单位提交的施工总进度计划特别是抓住施工动态的变化情况，做好月进度计划的调整工作； 通过调查分析对比着力找出影响本项目进度的不利因素和主要环节，科学安排好施工时间，对属于关健线路的项目工程 在认真了解施工单位的施工履约能力外，要对当地的不可抗拒因素（台风、暴雨、停水、停电等）也要做好充分的调查研究分析及预见，调配好不利施工日与施工日的紧上紧下关系，减少工期延误和窝工现象； 要加强各阶段、各分部、各专业施工计划的分解、细化的衔接，充分与各施工单位加强进度计划的严肃性和贯彻落实，通过会议、监理协调，建设单位支持，及时督促施工单位通过目标实行动态管理工程； 2、在质量控制监理中： 抓住深基坑支护、桩基础、地下室施工、防水防渗施工、混凝土浇灌工程等项目施工难点重点的监控，施工前认真编制监理细则，审核其施工方案，加强全过程检查并记录施工情况，全过程实施监理旁站， 要加强监理技术及验收标准的监理，监理项目部配备专业齐全的技术指导书籍和相应的检测仪器，所有工序和材料进出场必须按相关监理程序进行验收，认真记录施工过程和情况，对于质量偏差的要下达监理通知单要求施工单位限期改正，清楚交代质量缺陷和通病的防治工作。 建立公司、项目部二级预检制度，公司在重大分项工程、分部工程监理前和后将协助项目部对工程验收部位进行预验收，依据招标文件中建设单位对现场质量有失职行为的监理人员处置规定，将做出批评调出项目部处理，以保证监理项目的监理力度。 重点抓住对商品混凝土的施工、钢筋进场制作安装建立质量跟踪制度，要求监理人员全过程监理的同时，做好现场的检测试验工作，例混凝土坍落度、水灰比、砼试件及养护、水泥安定性、桩基成孔泥浆浓度、钢筋表面观测等； 重点抓住混凝土钻孔桩的施工监理工作，在认真编制监理细则的同时，也认真审核施工方案，重点是对地质情况的了解和随施工情况变化的分析，准确判断成孔、入岩情况、清孔情况、浇筑情况。全过程实施监理。 重点抓住防水防渗漏工程监理工作，例卫生间、上下水管道封闭及防水层施工，重点落实各闭合闭水试验及全过程旁站监理。 3、在安全文明施工控制监理中： 重点编制监理安全细则和认真审核安全施工方案，特别是各危险源较大专项施工方案。例：深基坑开挖支护、起重设备（塔吊、提升机等）、外架及悬挑架搭设、高大模板支护支撑体系、高空防护等。 重点认真审核施工总平面布置，合理安排施工场地排水、道路及各作业区，场地硬地化、各施工警示牌、卫生责任牌、设备保养牌、标示牌等标牌落实到位