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浅析中国式管理中“中”“合”“和”之道 　　【摘要】 中国管理文化博大精深、源远流长，“中庸”思想、合作精神、和谐观念牢牢扎根于中国管理中，该文章主要通过对它们思想源头的分析并结合其在现代企业中的应用，来探询“中”“合”“和”思想在现代企业管理中所发挥的重要作用。 　　【关键词】中国管理；“中庸”思想；合作精神；和谐观念 　　 　　中国管理文化要求管理者在管理中保持“中”的姿态，坚持适度的原则，坚守信念，以辨证的思维看问题，也就是中国推崇的“中庸”之道；中国管理文化主张在人与人的利益关系中要做到“合”，也就是要遵循制衡的原则，既合作又竞争，在合作中竞争，在竞争中合作；而在世界各种各样的关系中，中国管理文化最终及最高的要求和目标是一个“和”字，自然要“和”，人要“和”，人与自然要“和”。中国管理文化就是运用“中”“合”“和”的思想来实现管理中各个要素的和谐配置，进而实现和谐管理，达到事物和谐发展的目的。 　　 　　1 保持“中”的姿态 　　《中庸》写到“中也者，天下之大本也。”。明代思想家朱熹指出“不偏之谓中，不易之谓庸”，这就是中国人提倡的“中庸”之道。“不偏”即不偏激不走极端，处在“中”的位置上，不上不下，也就是坚持适度的原则，主张节制自身。“不易”就是要讲求原则性、稳定性和适应性。“不偏”和“不易”的核心就是节制和求稳，不张扬，保持一种不高不低的姿态，即“中”的姿态。 　　《中庸》认为“任何事情提前做好准备的，就可以成功，不事先做好准备的，则面临失败”，所以要保持“中”的姿态，在管理中必须要防患于未然，在决策中要做到见微知著，要有准确的预见性。大宇集团由一个小型贸易企业发展成大企业集团，就在于他的管理者具有很强的预见性，使企业在成长中做到了防患于未然，如今它已成为韩国四大企业集团之一。刚刚起家的金宇中，抓住韩国政府推行输出第一的政策这个有利时机，获得了第一银行低利息率的金融支援，打开了通向世界的通道；上世纪70年代初，他预见韩国政府在对美的纤维制品的出口中必定要实行输出配额制，??惜一切代价地扩大对美输出，此后第二年，大宇的外额出口额一跃而雄踞韩国第五位；与此同时，他还预见到欧洲共同体也会对韩国纤维制品的进口进行限制，韩国当局也会采取输出配额制，进而又增加了对欧洲共同体的输出，使得大宇集团成为连续四年保持外贸出口第一的大企业。 　　《礼记?中庸》还认为“诚贯穿在万物的始终，没有诚也就没有万物，因此，君子以诚为贵。”这一思想对中国管理产生了深远影响，在管理控制中形成了“以诚相待”的感情控制智慧，在管理沟通中形成了“诚信为本”沟通智慧，在管理经营中形成了“以诚为本”的经营智慧等等。关心下属，以诚相待就是蒙牛事业成功的基石之一。俗话说“有什么样的将军就会有什么样的士兵，有什么样的士兵就会有什么样的将军”，蒙牛集团就是根据这种和谐对称的观点得出了“上下双向匹配论”，认为放手的领导必得有自主的部下来匹配，激进的部下必得有周全的领导来匹配，并形成了“以上礼下”的待人制度。“世界船王”包玉刚就是一个坚守“信誉求生存”的人，他在生意场上以诚为本，他重信誉、守信用的品格在香港商界、实业界、金融界是有口碑的，他那“言必信，行必果”的豪爽作风，使他朋友满天下。可见有远见有智慧的管理者们都坚持着“中”的姿态，从而使他们在事业上一帆风顺、蒸蒸日上。 　　 　　2 坚守“合”的原则 　　“合”指对不同元素的有意识地加以整合，是融合、结合、合作、凝聚的意思。在人与人之间的组织关系上表现为合作和协调，在企业与企业之间则表现为竞争与协作，即一种制横关系，无论是人与人还是企业与企业之间，在组织管理中，通过“合”来达到制衡的和谐关系。“合”的思想在《周易》中就已提到，即“保合太和”；到了春秋时期，“和合”两字开始连用。在此，只就“和合”思想中的“合”来讲。根据“合”思想，在管理决策中形成了相互制衡的决策体制；在管理控制中形成了相互制衡的控制系统；在管理协调中出现了仇必和解的协调技巧，即共生共存、防微杜渐、谋求双赢的方式等；在管理沟通中形成了通力合作的沟通智慧等等。 　　决策中的相互制衡思想，在三星公司管理中得到充分运用。在决策的最顶端，三星电子一个颇为人所称道的是稳固的三角形框架结构设置：以引导经营方向和战略的李健熙会长为顶点，负责协助会长及总裁团实施战略决策的结构调整总部以及指挥实际经营的总裁团，形成了三星电子经营班子“双轴”。这个高层三方各司其职，由于这三方的制衡合作，使三星电子的机构变革得以成功完成，战胜了20世纪90年代中期出现的半导体行业不景气状况，成为每年创造以亿为单位的纯利润的一流企业。 　　“合”的思想，要求每一个管理者必须具有仇必和解的协调智慧。方正企业员工共同成长就体现了其中共生共存的思想。企业要发展，个人也要