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浅析企业财务管理发展与加强策略 　　经过30多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路，中国企业参与国际竞争的速度与力度日渐增强。而机遇和挑战并存，所有的企业都必须立足于自身实际、抓住机遇、迎接挑战、勇于变革和创新企业管理体制，在改革中发展，在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节；影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，抓住财务管理，就抓住了企业的命脉。 　　 一、加强企业财务管理的重要性 　　 现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为，即在一定时期内，企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营需要的前提下，不断降低成本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效率。所以，当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下，不断扩大财务成果，提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标，财务管理至关重要：首先，财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。其次，财务管理贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。每个企业的生产经营情况，最终都是要通过专门的财务核算方法来反映企业的经营成果，这就要求财务管理必须贯穿、渗透到生产经营的各个环节。只有贯穿于生产经营的全过程，财务管理工作才会从实际出发，更好地为生产经营搞好服务，为经营者的决策提供有力证据。 　　 二、企业财务管理的发展 　　 1、财务管理的研究对象进一步扩大 　　 财务管理的研究对象就是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。这里所指的资金运动是指实物商品资金运动，企业财务管理也仅仅是对实物商品资金运动进行管理，并处理好由此而引起的企业同各方面的经济利益关系。随着企业理财环境的变化，特别是金融市场的发展创新和知识经济的到来，会促使财务管理的研究对象不断扩展。20世纪90年代后，随着我国证券市场的发展和完善，企业持有证券的比例呈直线上升趋势，企业资产证券化日趋明显，金融投资收益占企业全部收益的比例在不断扩大。另外在知识经济时代，在企业起关键作用的资本不再是可以自由买卖的物质资本，而是知识资本，知识资本对企业理财目标的贡献将大于物质资本的贡献。因此，如何组织和控制金融商品资金运动，如何对知识资本进行组织和控制，将成为新时期企业财务管理研究的焦点。 　　 2、风险管理将成为财务管理的核心 　　 工业时代，企业面临的是相对稳定、变化平缓的理财环境，因此，企业只要周密计划，高效理财，一般都能达到预定的理财目标，财务风险相对较小，因而，财务风险管理也相对薄弱。进入21世纪，经济全球化成为世界经济发展的主流，企业面临的理财环境是：商品价值、市场利率和汇率剧烈变动，反复无常；市场竞争日趋个性化，产品寿命周期大大缩短；金融市场变幻莫测、金融危机风起云涌；高科技投资成功率极低，风险极大；一个企业可以在瞬间成立，也可以在瞬间解散。所有这些都表明，新时期企业无论是筹资、投资还是收益分配等一切理财活动都无不处在巨大的风险之中，财务风险管理成为企业理财最重要、最棘手的问题。因此，在未来财务管理中如何加强财务风险管理，在企业理财的各环节中如何计量、预测、规避和控制财务风险必将成为财务管理的核心。 　　 3、企业财务管理内容需要不断扩展 　　 传统的财务管理强调对企业有形资产准确确认、记录、计量、报告和评价。在知识经济时代，财务管理的基本要素从传统财务资本向人力资本扩展，财务管理的内容也须发生一些新的变化。20世纪80年代后，市场竞争的发展，企业经营从以规模取胜发展到以速度取胜。尤其是知识经济、网络经济、全球经济的发展，传统的财务管理已不能适应企业的发展。以无形资产为中心地位的资本结构的形成，改变了企业资产的结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素，财务管理理应从传统的财务资本管理转向对人力资本的管理。 　　 三、加强企业财务管理的策略 　　 1、加强领导、统一思想、提高认识 　　 加强宣传和教育，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度