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《打造自动自发感恩团队》培训心得两篇与《打铁还要自身硬》之《信任不能代替监督》观后感合集 《打造自动自发感恩团队》培训心得两篇 《打造自动自发感恩团队》培训心得 20**年12月11号下午，公司组织全体中层干部，来到财富大酒店进行题为《打造自动自发感恩团队》的专业培训，培训老师是陈中正博士。陈x老师是一名资深培训师，其授课注重理论与实践相结合，内容通俗易懂，案例与故事合理结合，幽默中让人领悟真谛。陈中正老师把与成功有约，打造自动自发感恩团队为这次学习主体连线，引出很多侧面的要点，要想事情改变，自己先改变，真正改变的是自己的态度，而态度决定一切。在此次培训中，陈中正老师概括了几个要点，想要自己成为赢家，首先要使自己先变成专家；凡事有正反两方面，你所想的方向不同，其结果就不同；没有经济不景气，只有脑袋不争气；没有淡季的市场，只有淡季的思想；你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会；有什么样的思想，就会产生什么样的行为；有什么样的行为，就会产生什么样的习惯；有什么样的习惯，就会产生什么样的性格；有什么样的性格，就会产生什么样的命运。我是第二次参加培训，这次培训的内容与模式与上次大体相似，但是无论怎样，[ ]老师传递的内容都是正能量，每个人以一种积极、乐观进步、感恩的心态对待生活、对待工作；理解老板、包容下属，生活是美好的，工作是快乐，企业是蓬勃发展的！ 《打造自动自发的感恩团队》培训心得2 聚成于20**年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。非常感谢公司给予这次培训的机会，尤其对于我们管理人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习，使我对“管理沟通”这个部分最有深刻体会。沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。我们首先要认同企业，立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建设，让员工们各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。员工要知道，在工作过程中，是一个需要既分工又需要协作的工作流程。所以每个部门要学会换位思考，若其中一个部门沟通中出现了段裂，那么整个工作流程将停滞； 2.而部门内部：企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。 总之，各部门应该积极主动的沟通。真诚希望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。公司的发展能一步一个台阶。最后借用聚成的座右铭“感谢老板”，真诚感谢陈总给予我们这么好的平台，我们必定努力奋发图强，真正成为一个“以仁促达、汇纳百川”，具有浓郁底蕴文化的“和谐仁达”！8 《打铁还要自身硬》之《信任不能代替监督》观后感 《打铁还要自身硬》之《信任不能代替监督》观后感“打扫干净屋子”再“请客”本意是在请客人回家之前，务必要把家里卫生打扫干净，营造一个舒适的环境，这样才会给客人留好的印象。用在纪检监察机关监督执纪问责中，正如王岐山书记所言，信任不能代替监督，正人先正己，监督别人首先要自己过硬。 昨晚，由中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的电视专题片《打铁还需自身硬》上篇《信任不能代替监督》在央视综合频道播出，看后，内心触动很大，深感纪委加强自我监督的重要性和紧迫感。在片中，中央纪委第四纪检监察室原主任魏健、中央纪委第六纪检监察室原副局级纪律检查员、监察专员罗凯、中央纪委第十二纪检监察室原处长申英现身说法，忏悔感悟；广东省政协原主席、纪委原书记朱明国剖析犯罪根源，广东省纪委原副书记、监察厅原厅长钟世坚悔述堕落过程，场面让人痛恨又痛心…… 一个个鲜活案例说明，纪委不是天然的“保险箱”，纪检干部也并没有天生的免疫力，执纪者必须受到更严格的纪律要求，监督者必须受监督。屏幕中能明显的感觉到“进去”的这些干部，前后变化太大，整个人的精气神全没了，向组织忏悔的时候，都是悲伤掩面、痛哭流涕。他们对自己违纪违法行为和思想蜕变过程的剖析，发人深省，有很强的警示和教育意义。 《党章》规定，不允许有任何不接受党内外群众监督的特殊党员。信任和监督、自律和他律辩证统一，没有监督的信任就等于放任。从查处的腐败案件来看，权力不论大小，只要不受监督和制约，都有可能被滥用。 《中国共产党党内监督条例》规定“信任不能代替监督”“党内监督没有禁区、没有例外”，就是要告诫全党，党内不允许有不受制约的权力，也不允许有不受监督的特殊党员。 事实反复证明，如果只有信任没有监督，那么信任就变成了放任，就往往使干部走上违纪违法的道路。如果因为信任，就对纪检干部疏于监督，甚至放手不管、放任自流，他们就有可能成为脱缰的野马、越轨的火车，做出自毁前程、践踏法纪的举动。 与党中央的要求和广大群众的期望相比，纪检机关自身建设任重道远，决不能有一丝一毫的放松。纪检监察机关要“讲究卫生”，经常性