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浅析建筑工程施工管理存在问题及优化措施 　　 摘 要：随着社会经济和建筑业的快速发展，建筑工程施工管理对于施工企业提高工程质量、保证工程安全等方面显得越来越重要。本文着重分析了当前建筑工程施工管理存在的一些问题，提出了优化施工管理的具体措施，以期待对行内实际工程有一定的参考价值。 　　 　　关键词：建筑工程施工管理存在问题优化措施 　　 　　0 前言 　　 随着现代城市化进程日益加快，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，与此同时，建筑施工企业间的竞争也日趋激烈。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。要实现建筑工程施工质量符合标准、降低施工成本这些目标，施工企业就必须采取积极有效的工程施工管理措施，克服当前建筑工程施工管理中存在的一些问题[1]。 　　1 建筑工程施工管理中存在的问题 　　 当前，建筑工程施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面： 　　1.1 施工管理模式不合理 　　 我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是施工项目管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这种传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制，造成资产利用率低下。 　　1.2 施工管理方法不恰当 　　 1）管理人员队伍素质不高 　　 目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。 　　 2）施工资料存档管理滞后 　　 作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行[2]。 　　 3）施工质量检查存在漏洞 　　 建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。 　　 4）工程安全意识单薄 　　 安全意识在施工管理占有重要地位，尤其现场的施工管理关系着整个工程的进度。 然而，现在很多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性，例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常可见，安全意识的单薄往往会致使施工安全管理的存在一定的安全隐患。 　　2建筑工程管理的优化措施 　　2.1 严格要求，优化工程质量管理 　　 自始至终，我们把工程质量作为头等大事来抓，以质量为龙头、 促管理、 促进度。一是建立健全了工程质量管理制度和保障体系；二是做到了技术、质量交底层层到底到位；三是强化了工程质量的自检、互检、交接检制度、责任到人；四是优选建筑材料，做到采购、进场、使用三把关。 　　2.2 精心组织，优化施工现场配套管理 　　 按照《施工组织设计》 总的安排， 在细化分项工程施工方法的基础上， 采取了“平行流水、立体交叉”作业法，达到了“垂直运输机械化，水平运输车子化，构件加工电气化”。首先是因地制宜的做好施工现场平面布置，达到井然有序；其次是加强施工管理人员和操作工人的素质管理，并按章办事，奖罚严明；第三是大力开展文明施工，树立良好的企业形象。 　　2.3 精打细算，优化施工成本管理 　　 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，做好投标报价阶段的成本控制，认真研究，深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算，施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案；其次是有效控制人工费、材料费和械使用费[3]。 　　2.4 加强施工安全意识，保障施工安全管理 　　 工程施工项目的安全管理，即是工程施工