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浅析建设工程质量管理与其成本及工期关系 　　 【摘要】本文首先是对建设工程质量管理进行了概述，接着从建设工程各方利益参与者分析工程质量管理与成本之间的关系，再对工程质量和成本、工期的统一对立关系进行了分析，以此给确定工程目标时一定的帮助。 　　 【关键字】建设工程；质量；成本；工期 　　 　　 要保证建设工程的质量，在工期给定的情况下，必须合理的处理质量与成本之间的关系。一般来讲，成本无限制的增加，虽然能够保证工程质量，但会超出合理的标准，也就会造成质量过剩。因而，必须从各方面、不同立场把握两者对立统一的关系。一般来讲，增加一定成本来改善工程质量，这样就可以减少反工量，也就保证了承包商的施工效益，同时也可减少日后的运行维护开支，延长工程使用寿命，进而减少成本投入。实际上，从长远角度来看，工程质量过剩或不达标，都会增加质量成本，因此，必须把握工程质量与成本之间的关系，合理的进行质量控制和成本控制，以寻求其两者的最佳优化。 　　 1 建设工程质量管理 　　 质量是建设工程的核心内容。工程只有拥有优秀的质量，才能投入到市场当中，实现其功能，取得经济效益。但在建设工程中，质量是存在立场的，不同的立场，所要求的质量标准也是不同的。工程的质量水平必须达到国家规定的标准，再要满足业主方、建设方、施工方、监理方各方的利益要求。因此最佳的质量管理必须结合各方面的因素，建立质量与成本之间的关系模型，其一般规律：工程质量过剩或不达标，都会增加质量成本。从业主方来看工程质量管理，要综合推动项目管理部、监理部、施工项目经理部、各分包施工项目经理部的结合，以形成系统化的质量管理体系；从建设方来看质量管理，加强对设计的质量管理，完美和细化工程各程序；从施工方来看质量管理，加强对施工的质量管理，尽可能的选择具有优秀操作能力的负责人，加强对各施工要点的控制，配合监理进行不定期抽查；从监理方来看质量管理，要在遵守国家的法律法规的前提下对现场的工程进行抽查和核查，及时评价并交流。 　　 2 建设工程质量管理与其成本的关系 　　 从业主方来说，业主方是工程的最终拥有者，是最希望提高工程质量的，但业主往往不愿意投入超过正常的建设成本；从建设方来说，建设方是工程的真正的实施者，如果建设方是工程项目最后的拥有者，这时建设方和业主方就是一体的，希望以最少的投入得到最好的质量。如果建设方不是业主，那从利益的角度来说，就会尽量控制投入、节约成本；从施工方来说，作为施工方，在控制成本的基础上，按合同约定的质量标准交货，或是成本不提高（或稍微提高一点），质量提高很多，这样才有意义。 　　 尤其是施工企业对质量与成本之间的关系的认识不足，片面的看待质量成本之间的作用联系。如有的过于强调建设工程质量，忽视其成本，虽然提高了工程质量，却相应地增加质量成本，导致其经济效益不好，还有可能造成一些资本积累不充足的企业背上经济包袱，出现企业经济危机。再如有的过于强调利润，在现今这种供需关系不平衡的情况下，由于容易形成买方市场，这就使得业主在工程项目各方利益参与者中处于主动支配地位，这就有可能发生盲目压价现象，而施工企业为了生存发展，以低价来承包工程，由于低价承包的原因，就有可能造成不合理、不规范施工、赶进度等不良现象，这些现象严重影响了工程质量水平。 　　 从整个建设工程来讲，无论是业主、建设方，还是施工方都是希望用较少的成本、较短的工期来建设良好质量的工程。现实中，质量与成本之间的关系分析往往还需要介入工期，质量、工期、成本这三大目标两两之间存在着对立统一的关系。 　　 2.1 建设工程质量与成本的对立关系 　　 质量、工期、成本是建设工程三大目标，其对立关系主要体现在：当工程的质量要求较高时，工程建设的材料和设备的资金投入相应增多，而且还需要精细化施工、管理，这样又增加了人力投入，同时还要通过较长的工期来实现；当进度加快时，即工期缩短，一般来讲就要多安排加班工作量，也就是要增加物力和人力，这样一来施工效率不高，导致建设的工程所耗费用增加，即增加了工程成本。再有提快进度还可能对原计划造成一定的影响，甚至可能导致工程建设时出现脱节现象，这样不利于整体把握和调整工程建设的难度，而且工程质量没有得到保证；当工程成本投入降低时，相应地工程质量和其功能要求也需要降低，通常会使用一些普通或较差的材料设备，而进度也会以费用支出最低的原则进行设计，也就会使得工期较长，但此时的工期是合理工期。 　　 通过以上的质量、工期、成本之间的对立关系分析，现实当中，要达到质量、工期、成本三者的最佳优化几乎不可能。而在编制工程建设计划时，不能将质量、工期、成本三者孤立起来分析，更不能因其中某一目标的实现而忽视整个工程实际情况。因此必须将成本、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡