《赢在中层》的培训心得体会与《走出死亡陷阱》观后感合集.docVIP

《赢在中层》的培训心得体会与《走出死亡陷阱》观后感合集 《赢在中层》的培训心得体会 《赢在中层》的培训心得体会 20**年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则；建设高效团队的原则和方法；做一个团队领导人所需要的素质；中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下： 一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队？ 我想主要通过以下几个方面的工作来实现： 1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介；批准文号申报介绍；GMP知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。 2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不怀疑；在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的GMP知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从GMP管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。 3. 锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个普通操作人员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。 二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队 公司从5月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等；完成这些工作所需的要素（人、机、料）由谁计划，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。 《走出死亡陷阱》观后感 日前，研究院党委组织了党员和积极分子共147人观看了《走出死亡陷阱》这部影片。无知的妇女剖开自己的腹部寻找旋转的法轮、练功痴迷的爸爸不让孩子治病，葬送了他的小生命、为了不降低层次，不遭师父报应，老父亲竟然向抵制邪教的亲生女儿举起了屠刀 这样令人发指的行为在《走出死亡陷阱》中随处可见。多个家庭惨遭破坏、亲情灭绝、自相残害的悲惨景象使我久久不能平静。 影片中，以胡站长为首的法轮功传播者为个人敛财、个人崇拜的目的，无所不用的卑劣伎俩、丑恶的嘴脸令人痛恨、作呕。他们一边宣称真、善、忍，一边却以圆满、升天、上层次为诱饵，蒙蔽、欺骗、利用这些痴迷者从而达到不可告人的目的。有力地揭露了法轮功残害生命、破坏家庭、背离社会的罪恶行径。同时，讴歌了女大学生雪儿等广大干部群众与邪教势力坚决斗争的人间正气。真实再现了法轮功痴迷者在党和政府以及社会的教育挽救下，摆脱邪教精神控制，回归正常社会的心路历程，生动反映了正义与邪恶的较量，科学与愚昧的对抗，生命与人性的沉浮。 此外，法轮功分子围攻中南海、制造天安门前的自焚事件、两次攻击覆盖全国的鑫诺卫星等等恶性事件，暴露了法轮功邪教组织反人类、反科学、反社会的邪教本质，也再一次向我们警示反邪教斗争的长期性、复杂性、尖锐性。现在李洪志和少数法轮功骨干还十分猖狂，因此斗争远未有穷期。 我们应更加坚定地致力于与法轮功邪教组织进行坚持不懈的斗争，坚决拥护政府依法处理和解决法轮功邪教问题的方针政策，为维护社会稳定和人民生命财产安全，促进祖国统一，坚决与法轮功邪教组织斗争到底！ 有些生命已经永远失去，有些眼睛却还被蒙蔽。让心灵挣脱愚昧的束缚，让万众一心铲除邪教！ 1