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浅析私营企业管理误区 　　摘要：随着中国经济进一步向纵深发展，私营经济作为新的经济力量的代表正在快速崛起，私营企业的管理也越来越受到人们的关注。本文从私营企业管理的角度出发，简要讨论了目前私营企业容易走入的五大误区，并提出了一些建议。 　　关键词：私营经济；私营企业；家族式管理 　　自20世纪80年代以来，随着我国经济体制的转轨和社会结构的转型，产生了一种有别于公有制经济的新的经济形式，1988年《中华人民共和国宪法修正案》将其明确地称为“私营经济”。据国家工商行政管理总局的统计资料，截止到2001年6月底，全国登记的私营企业主（即私营投资者）为425.5万人，他们拥有注册资本总额15495亿元，雇佣员工2118.7万人，经营着188.3万家各类企业。近几年来，我国迅猛发展的私营企业，已经成为国民经济重要组成部分和新的经济增长点。然而我们也看到，市场经济如大浪淘沙，私营企业成功之路并非一帆风顺，许多已成功的私营企业，由于决策失误或管理不善，纷纷从高峰跌入低谷，如三株、秦池、爱多、巨人、亚细亚等；有的私营企业甚至还没有尝到成功的滋味，就已经陷入了困境。当然，影响私营企业成功的因素很多，本文仅从私营企业管理的角度，对影响其成败的因素进行讨论，以期对目前私营企业的发展有所帮助。 　　 　　第一大误区：家长式管理模式 　　 　　目前我国私营企业又很多种形式，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。而家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。许多私营企业都选择了家长式管理，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。这种管理模式在私营企业建立初期，的确有它的优越性。家族长的强权管理使决策的效率提高，可以在多变的市场中有效地把握机遇，以高效快捷的特点降低了经营风险，在企业资源十分有限的情况下，实现企业效益快速的增长。可以说在市场经济的初创阶段，家长式管理是一种较为有效和实用的管理模式。 　　然而，随着规模近一步扩大，许多私营企业逐渐走入了家长式管理的误区。最明显的是集权化倾向严重。企业家的才能是与一定的企业规模、生产经营特点相对应的，私营企业的创业者们，往往受其自身的文化素质、知识结构、经营观念、时间精力等条件的限制，在管理一些规模小、专业化程度较低、决策所需信息量不多的小企业时还能得心应手。当企业发展到一定规模、专业化程度较高、决策所需信息量增大时，其能力就难以适应企业的管理决策的要求。又由于集权化倾向严重，使得企业的发展总是跟着“家长”的思路，从而受到很大的局限性。这就使企业往往由于决策失误而给发展造成不可挽回的损失。 　　 　　第二大误区：家族式管理的误区 　　 　　很多私营企业也注意到了家长式管理的弊病。为了能及时处理大量的市场信息，做出有利于企业发展的决策，提高企业成功经营的几率，一些开明的私企“家长”们试图通过各种方式改善他们对企业的管理方式，其中一点就是聘用有能力的人才对企业进行管理。 　　许多私营企业决定聘用“人才”以适应企业的发展，这的确是个进步。企业的创立可谓来之不易，在目前对私有产权保护的制度还不是很完善的情况下，如何既聘用了有能力的管理人才，又不使自己对企业的控制权旁落，往往是私营企业最先考虑的。可以说怎样牢牢掌握企业的控制权是企业的“家长”们思想中的“重中之重”。这种顾虑使得企业的“家长”们很自然地想到了首先从家族内部寻找“人才”。如果家族内部的人选能够胜任工作，当然是再好不过了。但事实并非如此，许多家族成员能力有限，在大多数情况下，往往亲情战胜了理智，于是出现了老子当经理，儿子当采购，姑爷搞推销，儿媳当会计，女儿任保管…等现象。 　　任人唯亲而不是任人唯贤从而给企业造成巨大损失的案例数不胜数，郑州亚细亚集团经营失败的一个重要原因也在于此。亚细亚商场于1989年5月开业，之后仅用了7个月的时间就实现销售额9000万元，1990年更是达到了1.8亿元，实现利税1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。从1993年起，郑州亚细亚集团以参股的形式投资10亿多元，先后在河南省内建立了四家亚细亚连锁店，在全国各地建立了很多参股公司，还有遍布全国各地的“仟村百货”。党和国家领导人也对亚细亚商场给予了高度评价。规模的扩大，使亚细亚集团出现了人才短缺的现象，于是被眼前的胜利冲昏了头脑的管理者们开始任人唯亲：亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一大型商场总经理；某领导的两个妻弟，山东农民，也被委以重任；就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监…如此之多的非专业人员担任集团要职，可想而知随之而来的后果。1998年8月15日，郑州亚细亚商场被迫停业关门，亚细亚也在人们的瞩目中倒闭了。虽然亚细亚失败的原因有很多，但任