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浅谈同煤集团以人为本人才强企战略 　　【摘要】通过对同煤集团当前人事管理机制的介绍,结合本部门管理经验提出了人力资源管理方面的一些新的做法,有利于进一步规范国有煤炭企业人力资源的管理和建设。 　　【关键词】煤炭企业 人力资源 管理 　　 　　大同煤矿集团前身是建国时期成立的大同矿务局,于2003年12月重新改制组建,新组建的同煤集团实施大公司、大集团、大发展的企业发展战略,以“心齐人和,重建扩源,创新提升,共同富裕”十六字为企业发展方略,是大同煤矿集团落实科学发展观和构建和谐社会的指导方针,是推动集团经济又好又快发展的战略纲要,是同煤集团构建以人为本和谐企业的时代要求,符合集团发展的辩证规律。 　　一、心齐人和与以人为本的辩证关系 　　1、心齐人和的思想内涵 　　心齐,从字面角度理解就是心往一处想,劲往一处使。也就是大家心目中有共同的目标和共同的理想,为了这个共同的目标和理想不畏艰难险阻,有不达目的誓不罢休的勇气。正如俗语所说:人心齐,泰山移。从同煤集团公司当前的发展形势来说,就是全体员工为了建设新型煤电化大集团这一宏伟目标而勇往直前。 　　人和,从字面角度理解就是人与人能和睦、和谐相处。只有和睦、和谐相处,才能想到一起,干到一起。正所谓要成就一番事业仅有天时和地利是不够的,还须占就人和。胡锦涛总书记提出的构建和谐社会也包含了这层意思。同样,对于集团公司今后的发展离开了人和这一必要条件也是不行的。 　　2、以人为本的科学内涵 　　以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念。“人”在哲学上,常常和两个东西相对,一个是神,一个是物,人是相对于神和物而言的。因此,以人为本是相对于以神为本和以物为本提出来的。大致说来, 中国历史上的人本思想,主要是强调人贵于物,强调把人的价值放到首位。“天地万物,唯人为贵”。在现代社会,无论是西方还是中国,作为一种发展观,人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。 　　其次是“本”这个概念。以人为本的本,是“根本”的本,提出以人为本,是要回答在我们生活的这个世界上,什么最重要、什么最根本、什么最值得??们关注。以人为本,就是说,与神、与物相比,人更重要、更根本,不能本末倒置,不能舍本逐末。 　　胡锦涛总书记所有关于以人为本的论述,都十分明确地指出,我们所讲的以人为本,是以广大的人民群众为本,这里的人,不是抽象的人,也不是某个人、某些人。一切为了人,一切依靠人,就是一切为了人民群众,一切依靠人民群众。 　　3、心齐人和与以人为本的辩证关系 　　心齐人和与以人为本是相互依存、相互促进的因果关系。正是有了以人为本这个因,才能导致心齐人和这个果。以人为本体现在管理过程中就是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,创造良好的环境可以促进人和企业的共同发展;个人目标与企业目标是可以协调的,企业的做大做强,更能体现员工利益和员工目标。坚持以人为本的科学发展观,就是强调把人的发展作为最高价值取向,最终实现人与社会、人与企业的和谐发展,也就是说,以人为本的管理思想是为心齐人和这一管理目标服务的。 　　二、人力资源管理工作中要处处体现出的以人为本 　　煤炭运销总公司作为集团公司煤炭销售工作的窗口单位,承担着集团公司的煤炭外运、销售及货款回收任务。而建立健全人力资源管理机制是煤炭销售工作的必要保证。我公司目前的主要经验和做法就是: 　　1、在工资分配、职工培训坚持以人为本 　　在工资分配中坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和按业绩考核的原则,向管理责任重,技术要求高、工作量大、工作环境差的岗位倾斜,同时加大对职工业绩和贡献的考核力度,工资分配与职工的个人业绩和劳动贡献挂钩。 　　重视职工培训工作,提高培训工作质量,始终坚持培训工作服务于销售这一环节。针对市场形势的变化及职工对培训工作提出的建议和意见,及时修改补充培训内容,先后开展了法律、煤质管理、企业文化建设、质量管理认证、安全知识及政治理论培训,还专门从山西财经大学聘请知名教授对业务人员进行了市场营销知识培训。 　　2、在劳动保护、劳动用工管理中坚持以人为本 　　秦皇岛分公司和京唐港办事处承担着集团公司下水煤的装船外运任务,工作量大、任务繁重,过去两港口的作业人员一直不享有劳动保护,经过我们和集团公司劳资部的反复协调,目前两港口的全部作业人员已经纳入集团公司劳动保护管理范畴; 　　按照劳动合同法及集团公司关于劳动用工的有关规定,对我公司雇佣的27名临时工进行了清退,同时从兴运公司抽调部分人员对空缺岗位进行了及时补充; 　　3、在职称的申报和评审及聘任以及社保工作中坚持以人为