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浅谈工程施工管理方案 　　[摘要]工程管理是一个实践性很强的事关施工企业生存发展的重大课题,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。只有这样,才会推进工程管理工作不断迈上新水平。本文结合作者的自身经验重点阐述了以下几点问题 　　[关键词]施工管理品牌战略成本管理质量控制进度管理 　　随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,特别是新技术、新工艺、新材料的不断推广应用,要求建筑管理人员,跟上形势的发展,善于不断地总结经验教训,学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。在此基础上,我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下建设施工管理工作,通过各方共同努力,确保质量、安全能真正得到控制。 　　1实施品牌战略,多创名优工程 　　实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量,把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义:工程规模创优;同时,涉足新领域,创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目,精心打造企业品牌,全面提升企业的市场竞争能力。应注意做好以下工作: 　　1#8226;1要进一步增强品牌意识。没有品牌就没有竞争力。要把实施品牌战略当作关系企业生存发展的一项重要而紧迫的任务长期不懈地抓。必须强化全员特别是施工现场主要领导的品牌意识,使他们充分认识到,一任项目长,不创几个名牌、几个精品工程,那就没有尽到责任,从而化创优意识为自觉行动。 　　1#8226;2要做到谋划在先。凡事预则立,不预则废。品牌创优也一样,必须事先就有明确的意识,做好筹划。企业上下都要有创优目标、创优计划。从设计到施工、工艺控制、要素配置等方面都要制定具体措施,保证创优目标的实现。要有实施性组织计划。要使有关部门对计划有效实施过程监控。要通过预先谋划,精心准备,精心实施,精心控制,使创优工作始终处于良好的运作状态。要重视新闻媒体宣传报道工作,对有影响、有广告价值、有品牌效应的重难点工程、高精尖工程,要搞好宣传策划工作,充分发挥新闻媒体的宣传优势,需要合力进行集中宣传的,要合力进行集中宣传;需要做好全过程跟踪宣传的,要做好全过程跟踪宣传工作,把品牌做响、做大,以确保创优目标的实现。 　　1#8226;3要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。在暂时不具备创新能力的情况下,要大胆采取“拿来主义”,模仿、借鉴和采用别人用过的、先进的、成熟的工艺,这是最便捷、也是最合算的。要克服耳不聪、目不明,别人先进的东西不清楚的现象;克服固步自封,认为自己的东西最好,放不下架子学人、也舍不得投入的现象;克服标准不高,满足于过得去,把完成上交作为硬指标、创不创优无所谓的思想。要采取请进来、送出去、压担子、给待遇、搭台子等手段和措施,提高一线技术人员和能工巧匠科技创新能力,激发他们的创新热情和献身科技进步事业的雄心壮志;同时,要进行必要的投入,积极引进现代技术和装备,使创品牌工作有坚强的物质依托。 　　2成本管理方面 　　把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润,保证成本目标实现。具体做到以下几点。 　　2#8226;1项目管理班子职能人员责任明确,实行归口控制。 　　例如:由技术人员抓技术措施,以节约工料;由计划人员抓组织措施,控制工期,增加产值,以降低间接成本等。 　　2#8226;2项目经理部与专业承包班组签订承包合同。实行“四保”(保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现)“四包”(包质量、工期、安全、成本) ,工资总额与“四包”指标挂钩,超额完成部分的利润按规定比例提成。 　　2#8226;3抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书,作好质量安全操作交底,由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。 　　2#8226;4班组包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净,按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上,减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量,成本和利润的关系,以利润目标的实现为目的对成本进行控制。 　　3加强质量控制措施 　　3#8226;1为了确保总工期目标,必要实行分段控制,动态控制。在项目实施过程,要依据变化后的实际情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。 　　3#8226;2确保主体结构