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浅谈建筑工程施工项目技术管理 　　摘 要：针对施工技术的重要性，介绍了技术管理工作的主要任务，分析了工程施工项目技术管理的意义，从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施，指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展。 　　关键词：技术管理；项目工程；施工措施 　　1引言 　　施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术管理是人们不容忽视的 　　重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。笔者根据近 10 年来从事工程监督管理工作的经验，谈谈个人的一些看法和体会。 　　2施工项目技术管理的意义 　　近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 　　2.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程 　　 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点， 　　对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。 　　2.2工程项目施工技术管理的任务与作用 　　施工技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　3加强工程施工项目技术管理的措施 　　3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责 　　 技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　3.2加大投入，实现绿色材料采购 　　 有输入才能有输出，有投入才能有产出，企业技术进步要有适宜的投入作保证，技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人，企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温降低运价成本等方面的影响却有较少的考虑，另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。 　　3.3加强工程技术资料的管理 　　 建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。 　　3.4运用信息化技术 　　 我国用 20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩，但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理，至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完