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浅谈建筑施工过程中工程造价管理措施 　　摘要：对于建筑施工单位而言，工程造价的形成要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。因此，工程造价的编制与管理在建筑工程中起着非常重要的作用。本文主要是分析在施工阶段常见的一些工程造价问题，提出一些解决措施。 　　关键词：工程造价；工程招标；造价管理；工程预算；工程结算 　　1引言 　　建筑行业经过几十年的发展，竞争越来越激烈，很多企业规模日益扩大。但同时机构臃肿、管理水平落后，运营成本越来越高，利润越来越低，使很多企业正遭遇着发展的颈瓶。工程造价管理是在实行招标的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。在施工中，工程造价的合理确定就是在基建程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案的基础上，合理使用人力、物力和财力，把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。在工程实施过程中，由于业主原因、设计原因、施工环境、施工技术等方面的变化，致使工程变更、现场签证不可避免地发生。施工单位在保证质量的前提下，合理地确定和控制工程造价，以达到节约投资，提高经济效益的目的。因此，如何通过加强管理特别是施工过程中合同和工程造价管理，让企业走上科学的发展道理，有必要对工程造价进行深入的分析和探讨。 　　 　　2施工过程影响工程造价的主要因素 　　2.1政府干预 　　这个其实是一个比较常见的影响因素，举个很简单的例子，例如2008年北京奥运，北京市政府就通知在北京五环以内禁止施工，迎接奥运。这种因素是不可避免的，我们没有办法来干预，不过我们可以根据政府部门的相关动态预先估算一下，有一个提前的准备。 　　2.2自然因素 　　地质灾害，雨雪天气等，北京风沙特大，经常有5、6级风影响制约着施工的进度、质量、成本等。例如受汶川地震的影响，2008年4月份到6月份的钢筋、商品混凝土的疯狂涨价，导致施工成本大大增加。 　　2.3管理方面的影响 　　一方面，技术、质量、进度、安全管理控制的好与坏，是影响着项目的成本目标能否实现的关键因素；另一方面，合同签订后以合同条款为依据，对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理，确保造价控制目标的实现。 　　2.4其他的因素 　　有时候由于拆迁进度不能满足施工要求，就会很大程度的拖延开工日期和施工进程，不能按照合同计划的日期准时开工。这不但在进度方面、质量方面有很大影响，最关键的是工程成本上难免有损失；专业分包单位组织不力，迟迟不能进场，耽误工期，影响进度，造成工程成本的增加。 　　3施工阶段工程造价控制的措施 　　3.1重视技术与经济的优化配合 　　首先进行技术经济论证分析，确定最佳的施工方案。在建筑项目的结构施工时，很多建筑工程采用技术比较先进经济又合理BM免抹灰砌块，减少了施工程序，提高了工程进度，从而降低了工程成本。采取适用的施工机械设备，以达到提高工效、缩短工期，控制和降低工程造价、降低工程成本的目的。 　　济相结合是控制工程造价最有效的手段。在奥运期间的钢材价格一路攀升，我们采用直螺纹套筒技术，减少了钢筋搭接，节约了大量钢材，取得了良好的经济效益。因此，我们以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。 　　3.2现场组织管理 　　只有发挥员工的积极性和创造性，组织一支强有力的项目团队才能使企业得到发展。组建一支骁勇善战的管理团队和能文能武的施工队伍，是一个施工项目获取利润最大化的关键；另外，建立激励机制，从总包管理层到分包管理层，劳务层之间，展开劳动竞赛，不断提高劳动效率，从而提高生产效率。 　　3.3加强合同管理，控制工程造价 　　首先要注重合同签订。合同价款以中标价为准，工程量较小且工期较短的，主要建材不受市场变化影响，应采用固定价格方式，工程量较大且工期较长的可采用可调价格方式，主要建材(钢筋、水泥、沙子、石子等)以施工期内市场信息价的均价为准，涨跌在投标预算的10%以内者不予调整，在10%以上者减去10%以后再按国家规定计算差价，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。 　　其次是在合同管理上，项目根据公司制定的《合同管理办法》、《索赔管理办法》、《变更管理办法》、《招标工作管理办法》、《合同资料管理办法》、《竣工结算管理办法》、《结算管理办法》等制度，结