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浅谈火电厂建设施工管理 　　摘要：在工程建设施工过程中，工程质量的监督与控制是工程质量达到预定目标的关键。本文从施工组织总设计、施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理和建筑成本控制方面，阐述了火电厂建设施工项目的管理，并指出施工企业只有加强项目管理、在实际施工过程中制定具体措施，最终达到提高企业经济和社会效益的目的。 　　 关键词：火电厂；工程；现场管理；成本控制；质量控制 　　 　　 火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。其建设施工管理具体包括施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理、建筑安装工程成本控制等内容。近几年来，火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加强火电厂建设施工的管理具有重要意义。 　　 　　1 火电厂建设施工组织总设计 　　 火电厂建设施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。火力发电厂是一个系统的群体工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、锅炉、汽机、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。 　　 火电厂施工组织总设计有施工组织机构与人员配置、施工综合进度、施工总平面布置、施工临时设施及场地、施工能力供应、主要施工方案及特殊施工措施、质量管理、安全管理、环境管理、文明施工、计算机网络的应用等主要内容。火力发电厂施工一般都有多家施工单位参与建设，在施工组织总设计编制上，需协调各单位注意几个问题： 　　 ①合理安排施工总平面布置，确保大件运输； 　　 ②严格控制里程碑进度，预先确定供图、供货时间； 　　 ③科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地； 　　 ④经济选择垂直运输机械，避免吊装盲区； 　　 ⑤尽早投用辅助设施。 　　 　　2 火电厂建设施工进度管理 　　 2.1影响进度控制的因素 　　 建设工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。 　　 2.2施工阶段进度的控制 　　 工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手――制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。 　　 　　3 火电厂建设工程质量管理 　　 对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，必须建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包的协调工作；加强关键工序控制；制定季节性施工措施；对特殊工序过程进行控制；注重施工工艺，缔造精品工程。 　　 　　4 火电厂建设工程现场安全管理 　　 安全管理的目标是“零事故”，对施工安全的考核是按有无工时损失统计的，若因工伤停工休息，则统计为工时损失。每个分包商的职工都必须经过安全教育，才能进入施工现场。所有员工在主厂房区域上楼梯之前，都必须佩安全带。 　　 施工单位每周都要召集的有分包商的安全部门负责人和项目经理开会，小结上周安全工作，学习安全规范，每周学习一个安全话题。要求重视起重机械的安全状况，进入现场的起重机械(包括司机)，都必须具有劳动部门颁发的安全合格证件。所有员工在施工现场一旦发现不安全现象，立即予以制止，并及时通知安全管理部门处理。若