开发部工作制度V1.0.doc

开发部工作制度（） 2018-3-14 日常 遵守公司各项规章制度。 工作时间（包括加班）严禁玩游戏，严禁浏览与工作无关的网站，否则当日考核不合格。 工作时间离开岗位（或者请假）应向其他同事交待，外出应向部门经理或项目负责人和相关同事进行说明，不能耽误项目组的工作。 每一个岗位（除见习岗位）的人员离职前都必须培养出能接替自己工作的人员，离职人员，必须提前一个月通知部门经理，有一个月的交接时间，交接完毕方可离职。 开发部人员的日常工作安排由部门内部决定，和其他部门的接口必须通过部门经理、项目负责人协调，以减少开发人员不必要的时间支出，提高开发效率。如果由此导致的不能正常完成工作计划，责任自负，本周工作考核为不合格。 严禁代替其他同事打卡。 1.7． 严禁不经部门负责人同意，擅离岗位，否则按照旷工处理。 1.8 每个人的工作日志必须每天一交，每个人的工作日志，每天发到部门经理和相应的项目经理处，不能完成的需要当面说明。 职务划分 部门经理 负责本部门的总体管理工作，包括：人员分配与管理，人员招聘，制定部门工作计划，进行工作考评，文档管理和质量管理，协调与其他部门的关系，向公司主管领导提出产品开发建议。 项目经理 协助部门经理做好本项目组的开发、管理和考核工作，安排项目现场问题处理人员；分管应用开发、硬件开发工作，有问题及时汇报。 岗位划分 系统工程师 负责需求评审，系统开发的解决方案，确认和解决技术难题，设计评审，监督开发文档质量，整理现有系统版本，帮助见习工程师尽快进入工作状态，协助工程人员处理工程现场问题，审核测试计划、测试大纲、测试报告，并根据测试报告提出下一步的开发计划。担任大型项目的负责人。 高级开发工程师 分析、设计和实现系统开发和应用开发需求中提出的功能特性，完成代码测试，并协助测试工程师进行模块测试和系统测试，进行系统维护，协助工程人员处理工程现场问题。帮助见习工程师尽快进入工作状态。担任中型项目的负责人。 测试工程师 负责本部门开发测试环境的搭建，编写开发项目的测试计划、测试大纲，完成软件产品的模块测试和系统测试，编写测试报告，完成配置管理和质量管理。 开发工程师 分析、设计和实现应用开发需求中提出的功能特性，完成代码测试，并协助测试工程师进行模块测试和系统测试。系统维护，协助工程人员处理现场问题。帮助见习工程师尽快进入工作状态。担任小型开发项目的负责人。 见习工程师 所有刚进入开发部工作的人员都有三个月的见习期，这段时间主要工作是接受简单的工作培训（从设备接入程序编写开始），然后进入系统维护工作。见习期满后，若通过考核，则转入开发或测试工程师的岗位。否则根据情况延长见习期或交给公司人力资源部门。 组织架构 组织架构安排原则 开发部内部组织架构原则采用项目组的形式运行，每个项目组由项目经理负责，每个项目组根据实际情况配置多名项目组成员，项目组成员由不同级别的工程师组成，尽量保证每个项目组的开发力量均衡，达到每个项目组能够充分发挥“传帮带”的作用。尽可能发挥每个人的专业特点性，提高了整个项目组的工作效率，提高整个开发部门的管理水平。 团队合作 每个项目的成功实施都是由项目组的各位成员积极努力配合的结果，离不开团队的每个成员的工作和支持，希望大家团结互助，互敬互爱。 组织架构图  流程 开发部的工作类别 系统开发：主要指新系统开发；现有系统功能规模较大的升级；基本共享库或工具开发。新系统的开发由公司统一决策立项；系统功能升级由用户或市场部门提出，经公司主管领导和技术部门讨论立项；基本工具或共享库的立项由本部门提出。 应用开发：主要内容为各种应用模块的开发或改写，实验室仿真测试，现场测试。根据市场部门所签订项目合同中技术协议部分的要求立项， 系统维护：包括根据用户反馈修正运行系统中出现的缺陷，对系统开发和应用开发过程中形成的程序进行代码重构和优化，版本整合和归档，现场技术支持等所有未包括在系统开发和应用开发中的内容。 工作流程 原则 所有任务都由统一接口提交给开发部； 每一项任务都看成一个项目； 每一项目都有一个责任人； 人员可以并行参加几个项目； 未涉及到的环节参考公司现有的质量文件中关于“开发项目管理控制程序”文件中相关部分。 开发项目提交到开发部后，由开发部经理指定项目负责人，并和项目负责人共同组织项目组成员。项目负责人负责项目的组织工作，并协调与其他项目之间的关系，协调不成功的由部门经理或者公司主管领导负责协调，尽量保证工作能够正常顺利进行。 系统开发项目流程见《基础产品开发流程》； 应用开发项目或突发的系统维护工作流程见《应用开发流程》； 文档 以下各项工作文档是开发部工作过程中产生的，分为“必需”和“试行”两类。“必需”文档作为工作评价的主要依据，是强制执行的；“试行”文档是根据目前情况未强制执