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永远的核心理念 —读《基业长青》感12个迷思开始，通过作者的研究对于现实企业中存在的一些广泛的误区进行了完全破解。下面我来谈一下自己的几点认识。 造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？还是做组织结构？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么；这就好像我们学习，是注重方法的求解过程，还是只盯着最后的答案，方法会了答案又怎么会错呢？企业要致力于建立一个组织，这个组织的特质是有能力不断地建立制度，从不回顾，从无结束，拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。 利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对那些高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。其实利润仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了齐心合力完成一己之力无法做到的事情—“为社会做出贡献”。譬如如果没有索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多远的发展。然而，一家公司如何在利润的基础上为社会作出贡献，得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是企业长久的根本信条。 保存核心，刺激进步。有意图是好事，但是，把意图转换成具体是事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。 胆大包天的目标。就像我们常常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远”，这是非常实用的道理，胆大包天的目标远远在我们轻易所能实现的区域之外，所以相对来说具有长远的功效，而且不是一般人都能想到的，所以目标本身就卓然不群，振奋人心，其中的刺激和挑战能吸引勇士，使他们迸发激情，活力四射，能成为推动和激励的机制，最终使公司超越进步。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。 教派般的文化。只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内，如教派般界限分明 择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展；只有不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，更好适应环境 永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。想想，我们从小老师给我们讲过的那个故事：学习可以画一个圆，你画的圆越大，园外面未知的就越多，所以我们要坚持不懈的努力向前看，向前进。如果你要要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗。 起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧：一家高瞻远瞩的公司是一件伟大的艺术品，伟大在于精细，在于每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业，都需要每时每刻，每个细节都做到最好。 读过《基业长青》这本书以后，我不但丰富了自己的管理学专业知识，突破了自己对一些管理学问题的误区；而且对自主创业更充满了信心，我相信这对我未来的事业会有所帮助的。