机电科精细化经管实施方案.docVIP

机电科精细化管理实施方案 为了落实后勤部关于推行“精细化管理”为主题的“四到位，两提高”工作，进一步增强后勤部机电科人员的管理水平和执行能力，提高工作技能和工作效率，切实保障项目现场设备安全和人身安全，同时提高个人素质，建立良好的工作秩序，特制定《精细化管理具体实施细则》如下： 一、工作目标 总体目标：切实保障职工在生产中的安全和健康；设备的安全、经济运行；建立良好的生产秩序，提高工作质量、提高工作效率。 二、工作任务及负责人 1、电气部分 工作负责人：裴福安、刘云奎 A、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#变压器及配电室等一级供电设施（包括高低压电缆）的维护、维修、运行、卫生。 B、主大门、物流大门、1#宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等二级供电设施及设备（电动机）的维护、维修、运行、卫生。 C、参与设备招标、安装电气部分的技术审核。 D、完成领导交办的随机性工作。 2、机械部分 工作负责人：张海林、王平安 A、主大门、物流大门、1#宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等配套的设备的维护、维修、运行、卫生。（电气连接部分的水泵、管道、阀门及非电气连接部分的机械如锅炉等） B、参与设备招标、安装的技术审核 C、完成领导交办的随机性工作。 3、档案部分 工作负责人：赵宇 A、料、台账、库房管理、备品计划等科室室内部管理工作。 B、完成领导交办的随机性工作。 三、工作制度 卫生管理制度 生产产所周围环境和设备的脏、乱现象，是事故的温床。为了搞好文明生产，保护职工的身体健康，避免或减少事故的发生，保持设备安全运行，制定本制度。 各班组应将车间划分的卫生专责设备和专责区在交班前认真清扫、擦拭和管理。 运行班、检修班必须对自己所辖的卫生专责区和专责设备进行一次彻底清理，并将清理出的垃圾倒至指定的地点。 检修工作结束后，各岗位值班工应检查检修现场卫生清扫情况，合格后，方可办理工作终结手续。 环境卫生是交接班的一个项目，卫生不合格者，接班人有权不接班。 卫生清洁的标准要求：班容班貌做到桌面、箱柜、地面、墙壁、门窗玻璃干净，物品摆放整齐；卫生专责区做到无积水、油、无杂物，无卫生死角；专责设备要做到无漏水、油、无灰尘，设备挂牌清晰；检修现场要做到工完料尽，地面清洁。 厂区内尤其生产工作现场不准抽烟，不准随地吐痰，乱扔纸些杂物，凡被发现者，按厂部有关规定进行处理。 日常卫生清洁的检查考核工作由各值班长负责，每月由公司组织各班组队设备、专责区卫生进行全面检查，并按规定进行考评。 巡回检查制度： 对运行设备进行定时定点巡回检查，能及时发现设备的异常状况和缺陷，进行及时处理和采取必要的措施。是保证发、供电设备安全运行的一项有效措施。 运行值班人员应按规定的检查路线、内容和时间对运行设备进行全面细致的检查，并将检查情况做好记录。 对巡回检查中发现的异常情况，必须及时汇报班长，认真分析、正确判断，采取相应措施；必要时向值班长汇报，对重大问题共同分析，及时解决，防止事态扩大。 各运行班长对所辖运行设备，在值班中至少进行一次全面检查；当班值班长对重要设备的异常情况必须亲临现场检查，并组织处理。 对异常情况而仍维护运行的设备及气候变化有可能影响设备安全运行的情况下，运行值班人员必须增加巡检次数，加强监视。 事故中及事故后，应对事故有关设备立即进行检查（应在不危及人身安全的情况下），了解设备有无损坏情况及损失程度等。 各专业负责人在对所属运行设备根据岗位设备特点制定科学、合理的巡回检查路线、内容和检查周期外，要定期对所属设备进行全面检查。 安全活动制度： 各科室、班组要认真安排每周一次的全厂安全活动内容，组织职工进行活动。 安全日活动内容： 学习上级有关安全生产方面的文件、指示及事故通报和外单位安全生产经验教训，讨论、制定防止事故发生的措施。 根据本科室、班组或专业生产工作实际分析讨论发生和存在的不安全情况，制定相应的措施，同时按五不放过的原则，对事故责任人提出批评和处理意见并向上级汇报。 总结检查本周的安全工作，布置下周的安全生产事项。 学习安全规程和其他有关安全生产的规章制度，开展安全大检查。 各值安全活动由值班长主持，班组安全活动由班长主持，每次活动内容做好记录。 厂部、有关科室经常检查各值班组安全日活动的开展情况，及时给予指导。 备品备件管理制度： 备品备件管理的基本任务是以经济为杠杆，合理科学地组织备品备件采购供应，储备必需的、合格的备品配件，及时满足检修的需要。 备品备件要从实际出发，制定合理的储备定额，既要满足生产和事故抢修的需要，又要防止资金积压。 备品备件供应管理和图纸加工管理要有专人负责，制定相应的管理