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现场施工管理在高层建筑工程中应用探讨 　　摘 要：我国的城市正在不断的快速发展,土地资源的紧张性促使高层建筑在城市建筑群中利用有限土地综合的发挥着其巨大的作用,并成为城市未来建设中的主体部分.本文分析了在高层建筑建设现场施工中管理方面存在的一些问题,并根据问题提出了一些相关的对策和解决问题的措施,希望可以为建筑工作者们提供一些参考。 　　关键词：高层建筑；施工；现场管理；解决措施 　　 　　随着我国市场经济体制的逐步完善，人民的生活水平，社会的发展以及国家对建筑工程的需求等都逐步的加大，建筑工程的施工技术以及管理方面都存在着很大的竞争。建筑单位如何提升工程质量，在现场施工中如何进行有效地管理，直接关系着一个建筑工程发展的命运。在以往的建筑施工现场管理中，由于思想上存在某些局限性，对于管理工作提不起重视，也缺乏一些管理的先进理念，因而导致部分建筑工程出现缺陷，只是整个工程质量整体下滑，使得建筑单位的经济效益受到很大的影响。因此，在现代建筑工程建设中，必须要注重建筑工程的现场施工管理，从观念上以及技术上、设备结构上确保工程质量的提高。 　　一、简要分析建筑施工现场管理中存在的问题 　　（1）普遍存在重施工轻管理的现象 　　在建筑工程施工中，无论是什么建筑项目，如果项目的相关管理人员没有按照相关的规定或者施工方案去进行施工操作都会给整个项目的质量带来直接的影响，甚至对整个建筑工程都造成影响。而在通常情况下，一部分建筑工程承包商，，对于建筑工程中一些管理的规章制度也只是流于形式，将其挂贴在墙上，没有去注重这些管理条例的贯彻和实施，根本就没有发挥其实际效用。工程建设的管理人员也没有尽职尽责，对于施工技术人员的违章操作之举以及违反规则的不安全、不科学的施工也是睁一只眼闭一只眼，进而导致了安全事故的发生以及工程质量下降等一些问题的出现。 　　（2）缺乏足够的安全意识，安全管理没有落到实处 　　近些年来，虽然我国的政府部门一直将建筑工程施工的安全管理问题放在第一位，但在施工单位的具体实践中，建设单位的相关负责人员只是将其作为一种形式列在了施工方案当中，，虚有其表。一部分的建筑工程施工人员本身的安全意识就不高，加上有些安全管理方面的负责人员没有及时的或者定期的为其进行安全培训，导致在施工过程中出现安全隐患的几率大大提高，这也是工程质量为何降低而工程建设成本反而增高的原因之一。 　　（3）对现场施工材料管理不严 　　由材料管理不当造成的干扰有以下几个方面：第一，材料的供应不及时，没有在施工期间配合供需及时的将材料运送到施工现场，导致施工停顿或者施工期延长；第二，材料的品种或者数量、材质方面没有达到施工的要求，在采购过程中还出现价格不适当的问题；第三，不注意材料的正确使用，或者是材料使用不当，造成施工质量降低；第四，部分人员在采购材料的过程中吃取回扣，以次充好。由于管理上的疏忽导致在材料管理中出现这些问题，直接或间接的对工程质量造成影响。 　　二、施工现场管理的科学措施 　　（1）良好的施工技术准备有利于施工管理措施的有效施行 　　任何一个建设工程项目都有着复杂的施工程序，以及品种各样的材料，且参与施工的人员技能水平参差不齐。这就要求作为管理人员的我们在施工技术上做好准备。首先第一步就是要对施工图纸进行熟悉，按照施工合同中所提出的要求对工程中的每一道施工工序以及每一个工程细节都尽最大程度的去进行优化，与此同时，还要兼顾将各种已有的资源也进行充分的协调管理，包括所处的自然条件和周边环境，认真的做好施工组织，合理的对施工计划进行协调，必要的时候可以用相关的网络图加以标示，由整体到局部，由平面到具体的一个施工点，让整个工程的施工都纳入管理的受控范围之中。再者，要根据每个工程的特点，在施工工艺上做好技术上的准备工作，对于与高新科技有关的新工艺要做好技术培训工作，对施工技术人员讲解施工条例，进行技术交底，选择一批具有较高素质的施工技术人员进行施工。只有管理人员具备高素质，将施工工艺完全的洞悉，才能让整个工程的每一个步骤以及每一个工序在自己的把握之中，才能做到对整个工程了然于心，一旦出现突发情况才能及时的给出解决方案，以使得工程能够顺利的完成。 　　（2）严格的进行材料管理 　　在施工现场的管理工作中，材料管理师一个重要的组成部分，而且，在新材料层出不穷的现代施工环境里，由此引出的问题更是繁复多样，因而，需要施工现场的管理人员更好的解决。 　　第一，关于材料的供应方面。材料的供应要选择与设计相符合的材料品牌，材料的品质与数量、规格等都要进行细致的计算，并选择信得过、有良好信誉的商家进行供货。 　　第二，做好材料的采购工作，目前材料市场上出现的材料品种繁多，因此在采购过程中要将需要采购的材料的标准一一注明，包括材质、模板、尺