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精细化管理在工业厂房工程项目中应用分析 　　摘要：精细化管理是企业发展的必然要求，为企业的发展提供了良好的管理方式。本文依据某工程实例，对其流程中的管理事项进行了分析，为企业建立行之有效的管理方式提供借鉴。 　　关键词：项目；成本；精细化管理 　　引言 　　 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，其强调的是资源的利用最大化，并以此达到降低成本的目的。工业厂房是工业的硬件基础之一，具有相应的结构形式，并满足工艺流程和生产条件的需要。相比于民用建筑，工业厂房项目要求一般较高，不但要技术先进、经济合理、安全适用、确保质量，而且还要符合节约能源和环境保护的要求，所以在进行建设时一定要认真仔细，精细化管理无疑为其提供了良好的管理方式。本文依据某工程实例，对其流程中的管理事项进行了分析。 　　1做好成本的核算与控制 　　 成本是行业中比较敏感的问题，良好的成本控制对降低施工项目成本来说作用是显而易见的，但是成本是不可以盲目控制的，有些需要花费大量成本的地方往往是必需的，有些企业就这一点曾经犯过错误，导致在建厂房坍塌，造成重大的安全事故，所以成本的核算与控制是必须的，也是大有讲究的。将措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 　　1.1组织措施 　　 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，必须及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，必须在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，必须随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都必须精心组织，为增??节支尽责尽职。 　　1.2技术措施 　　 一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 　　1.3经济措施 　　 一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 　　 二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 　　 三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 　　 四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 　　2投标环节的成本管理应做好“三个建立” 　　 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。 　　 建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 　　 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合某公司的历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支;对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标;对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 　　3按科学合理的原则做好项目评估工作 　　 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，