行政工作总结(温州)新.docVIP

工程项目部 2006年工作总结和2007年工作目标 2006年是公司深化发展的一年，是一个新的开端。作为成立一年的项目部，作为公司开辟温州市场的先锋军，温州港状元岙港区项目部紧紧围绕公司2006年的工作思路和公司经营目标，认真贯彻公司两会精神，制度刚性，严格管理，勇于创新。开创新的经营理念和管理态势，并持续改进。今年取得了两个文明建设的双丰收，较好地完成了公司制订的各项指标任务。现将今年的工作总结如下： 2006年主要工作和取得的成绩 ？◆经济技术指标完成情况 项目部主题工程8#、9#泊位工程于2005年5月开工建设，至12月5日共完成对内产值3500万元，完成防波堤兼施工码头、三座引桥的PHC桩382根及钢管桩24根，平台砼大管桩180根，码头钢桩174 根，共沉桩760根。完成现浇混凝土10050方，现场预制梁扳346件，安装构件635件。在主体码头施工的同时，现场承建的防波堤兼施工码头工程，本工程结构复杂，构件较多，工程量达到650万元，现已经完工。 项目部设备完好率98.5%，利用率97.8%。其中二十二大类设备完好率98%，利用率90%。 防波堤兼施工码头各分项工程完工，分项工程优良率达到96.5%，单位工程优良率均为100%。8#、9#工程尚未完工，但分项工程部分工程均保持优良，项目部共同为初定质量目标作着不懈努力。 项目部为了提高管理人员的素质，参加各类培训12人次，其中质量员培训2人次，试验员培训2人次，竣工资料培训2人次，安全培训5人。 ◆以人为本，做好职业健康安全工作 项目部从制度入手，制定刚性的安全管理制度，并组织项目部管理人员认真学习、执行。认真落实各项责任制、安全承诺制的制度。日常加强安全教育和检查监督，完善安全管理各项硬件和软件设施，提出安全教育必须保证教育的本质安全化的目标，并不断总结学习，提高管理水平。现场施工按要求搭建施工便桥、铺设施工跳板，并在有坠落的水上作业区域张挂安全防护绳和防护网。在危险区域设置安全警示标牌，加大安全宣传的投入，营造安全施工氛围。 ◆树立良好形象，争取广阔市场 为了能在温州树立三航局的良好形象，为公司开辟温州市场打好首次战役，项目部对文明施工、清洁施工做好组织工作，并在施工过程中认真实施。项目部专门成立文明监督员一名，主要监督检查工地现场标语、标识、旗杆等的放置和维护情况，文明监督员的设立有力地提高了工地的文明程度，在业主多次检查中受到好评。另外，针对码头施工区脏、乱等卫生问题，项目部指派三人组成码头清扫队，每天对码头进行三次例行打扫，将施工垃圾及时清理出去，使施工码头的卫生面貌焕然一新。当地市、县领导在指导工作时多次就良好的卫生状况称赞项目部的管理工作抓得到位。 项目部对施工完成的成品进行了极好的保护，确保完工验收时达到优良。并要求施工队伍不得将钢筋和易生锈的材料放置在成品上，将完工的成品确保项目完工时能够处于优良状态。 这一年来，项目部之所以取得如此成绩，与全体员工的共同努力工作密不可分： 一、筹划、协调，落实工作安排，抓施工进度不放松 ？1．提前计划，多方协调，将全局周全考虑，保证项目部今年生产任务完成。 根据业主工地半年度例会要求，2005年项目部要完成工程量1.7亿元，将三座引桥基本打通，工作面全面铺开，为明年的生产打下坚实的基础。在此目标的指导下，项目部提出奋战100天，确保1.7亿工程量的口号，公司、项目部各级领导都精心计划，合理安排施工顺序，做到未雨绸缪，尤其是今年温州招收多次台风袭击，台风过后都能以最快的速度恢复施工。在年末施工中由于较多的外部原因影响，分包施工受到较大影响。但项目部为了完成生产任务，及时调整生产计划，合理安排，将打桩定位年末的主要生产工作，其他工作尽力多做的施工安排，真正保证工程量目标的完成，争取超过预定的生产任务。 ？2．抓好单元施工，做好节点工作，保证环环相扣。 在统筹全局的前提下，项目部做好几个重要施工单元。主要有防波堤兼施工码头施工、引桥施工和平台码头施工。将各单元施工划出多个节点，节点与节点承上启下，多个节点齐头并进。3月29日到4月13日防波堤开始桩基施工，5月1日到10月完成梁施工，并在此间横梁受到潮水影响较大，在此期间安排预制构件的施工。5月主码头施工开始沉桩，桩基施工节点、横梁施工节点、梁扳安装、面层浇筑施工等节点按计划逐步开展，到10月16日1#引桥贯通，从而保证平台施工、码头施工的顺利展开。 3．开展重点工程立功竞赛，为工程添火加力。 项目部继续以生产、质量、安全、效益为重点，大力开展立功竞赛活动，组成领导小组，制订活动方案，每季度进行总结，并接受公司立功竞赛检查小组的季度检查，极大地调动了职工工作的热情，职工们自觉服从项目部安排，不惜放弃五一、国庆等节假日，加班加点，保证了生产的持续稳定