设备租赁及服务控制程序.docVIP

公司部门职责及工作流程 公司总经理下辖四大部门： 生产部，技术部，施工部，安全部 生产部管理职责。 设备管理。 设备，机具建账及档案管理 1.1.2，建立机械设备台账机具出入库台账。 ⑴ 对设备及机具进行分类编号标示。对新进设备建立编号，填写标示。对设备随机资料进行整理、编码、归档，建立设备档案。必须保证设备“一机一档”。 ⑵ 对原有施工机具及新购机具建立台账，并记录出入库登记表，包括设备名称，规格型号等。施工机具出入库填写出库入库单，接收人签字。 1.1.3，设备调拨及机具配备。 ⑴ 根据设备动态表及施工要求进行设备调拨及机具配备。填写设备调拨单。对施工机具的派发及回收填写出库入库单，在派发及回收前要检查机具是否损坏。 1.1.4，设备动态表及静态表的制定。 根据设备流动状况及施工状况制定设备动态表及静态表。应包括以下内容： ⑴ 设备名称，设备型号，IC卡编号，出厂编号，管理编号。所在位置。配置状况。 ⑵ 设备初始安装高度，大臂长度，安装拆卸时间，标准节顶升降节数量及时间。 ⑶ 设备静态表应标明设备存放场地名称，位置，设备配置状况，标准节数量等明细。 2，生产计划编排及管控。 2.1计划编制流程： —由生产部组织编制生产计划并由各生产负责人签字，上报总经理，总经理审核下发各部门执行。 编排主要有四部分： 根据设备租赁合同及设备动态表，静态表编排设备进退场计划， 根据施工进度编制设备安装拆卸，顶升，扶墙安装作业计划。 根据公司巡检制度制定设备巡检计划。 根据设备闲置状况编制设备维修保养计划。 2. 2，计划内容：生产计划编制内容中必须明确设备名称、规格型号、管理编号、工作内容、进场时间、施工地点与项目、计划完成时间及负责人。 2.3，生产部根据生产周期计划表落实各项生产负责人，随时监控计划完成情况。 根据各计划内容完成情况制定计划完成情况汇总表。对于没有完成项滚入下期生产计划中。 2.3 生产计划每月一号之前报出下月上半月生产计划，每月十六号之前报出当月下半月生产计划。每次报出生产计划时连同上期生产计划完成情况报表一起报出。 3，劳动力安排 3.1，人员招聘。 生产部负责塔司，指挥人员的招聘及配备。根据施工要求及设备配备情况，安排塔司，指挥。必须保证以下几点： ⑴ 塔司，指挥专业技术扎实，素质良好。 ⑵ 人员证件齐全，有效，无冒名顶替，无假证。 ⑶ 对人员证件有效期，复审日期至之前要通知人员本人及时进行换证及复审。保证在工作期间的证件有效。 (4)发展优秀员工，任命为项目机长。优秀员工要求如下： 1、责任心要强，能有效的与项目进行沟通； 2、对故障能明确判断，并基本处理； 3、认真执行设备的保养维护作业，并督促其他员工对设备进行保养维护； 4、在设备巡检、月检、季检过程中其负责的设备一般不合格项目均不超过两项。 5、每月10号对所发展的优秀员工进行评审，各部门需公平、公正评审；评审结果通过率达到90%以上。 3.2人员管理。 对施工现场的在职工作人员对其住宿进行相应的安排。 4，设备保养维护及维修 5，巡检制度。 5.1 对所有在使用中的设备采用月检及季检相结合的办法，对设备进行检查。 1，每月抽取30%进行检查，对设备日常保养，各机构运行状况，安全设备，钢丝绳，上期整改项等进行检查，填写月度检查表，明确操作人员姓名，职责，设备型号，所在位置，检查人员及操作人员签字，对不符合项下发设备整改单。 2，每季度对所有设备进行季度大检查，对所有设备的运行状况，保养情况进行检查，填写季度检查报表，明确操作人员姓名，职责，设备型号，所在位置，检查人员及操作人员签字。对不符合项下发整改单。 5.2 不符合项的整改。对月检及季检中发现的不符合项，填写设备整改单，明确整改项，限期整改时间，总负责人签字下发，由专人负责整改。整改完毕后签字。 5.3 各期检查表及整改单你整改完毕检查合格后交回公司存档。 6，安全生产 6.1 生产部负责工作范围内各运行环节中的安全实施。 1，设备调拨中的安全 设备回收中的安全 设备维修保养及巡检中的安全。 二，技术部管理职责 1，技术环节协调与沟通。 1.1，设备安装拆线及顶升，扶墙安装前，技术部需到施工现场进行勘察，对施工现场情况，对场地状况及工地周围环境，高压线等进行考察。对设备基础安装位置，汽车吊就位进行可行性评估，确保施工的安全性。 1.2，与施工项目部技术人员进行沟通协调，确定设备配备情况。对技术要点进行磋商。为施工项目部提供基础制作图纸。确保设备安装拆卸的可行性和安全性。 2，施工方案编制 2.1，安装拆卸施工方案的编制 安装方案编制之前，技术人员须根据实地考察情况及甲方提供技术资料编制安装拆卸施工方案，制定施工图纸。如需扶墙，须根据工程立面图制定扶墙方案。 2.2，安装拆卸施工方案技术要求