论制造业信息化工程.docVIP

论制造业信息化工程 　　摘 要：信息化与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。这个过程包含三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，这是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和应用，这是信息化建设的核心与关键；三是信息产品不断发展，这是信息化建设的重要支撑。这三个层面相互促进，共同发展，是工业社会向信息社会、工业经济向信息经济演化的动态过程。? 　　关键词：制造业；信息化? 　　中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）09-0345-02?? 　　 　　1 我国制造业信息化发展历程? 　　 　　1.1 产品设计信息化阶段? 　　20世纪80年代初，我国的制造业开始采用CAD来提高产品设计及绘图的效率和质量，当时主要是单台计算机的应用。? 　　1.2 生产制造与生产管理信息化阶段? 　　20世纪80年代，随着计算机网络技术的发展，企业开始通过计算机网络实现跨部门的计算机应用，其范围也从产品设计部门基于网络和数据库的CAD向CAPP、CAE、CAM等领域扩展。同时， 生产管理部门也开始了MRPII的应用，使生产及工艺技术水平和效益有了进一步的提高。? 　　1.3 企业管理信息化阶段? 　　20世纪80年代末期财务部门使用会计电算化软件进行财务管理作为标志，从最初的成本核算到后来的财务分析，扩展到实现财务与进、销、存等管理数据的一体化处理，信息化的范围逐渐扩展到生产管理、人事管理、采购、库存管理、营销管理等。随着ERP、CRM 、DSS、OLAP等信息系统的发展，实现信息流、资金流、业务流和物流的集成化管理，有效地解决了过去那种“信息孤岛”的问题，企业管理信息化的水平也在一步步提高。 　　? 　　2 制造业信息化是走新型工业化道路的必然选择? 　　 　　新中国成立以后，经过五十余年的奋斗，我们已建立起一个比较完整的制造业体系。新一轮国际产业结构调整中，发达国家的产品制造正在大举向中国转移。为了加快实现从制造大国向制造强国的转变，迎接世界制造业基地向中国的转移，我们必须大力推进制造业信息化，提高我国制造业的整体素质和竞争力。? 　　 　　3 我国制造业信息化建设中的问题? 　　 　　以信息化带???工业化，优先发展信息产业，用信息技术来改造我国的制造业，这是一项基本国策。为了实现我国从制造大国向制造强国的转变，我们必须加快提高制造业的竞争力，而在这个过程中，信息技术将发挥着不可替代的作用。因此，我国各行各业都加大了推进制造业信息化的力度。? 　　3.1 生产计划控制的模式落后? 　　目前国内尚未实施ERP的这类企业几乎都采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期，造成了库存和在制品储备高，流动资金占用大，生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货，或者用高储备来保交货期。这与现代管理方法物料需求计划(MRP)、准时生产(JIT)、供应商管库房(VMI)、同步生产等相差甚远。? 　　3.2 市场应变能力差? 　　今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配(MTO)、按订单制造(MTM)、按订单设计(MTD)、大规模定制(MC)等，是品种规格繁多，生产、采购异常复杂的。“客户→销售→设计→生产→采购→财务→成本”的过程需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，而许多企业的市场应变能力很差，无法实现客户定制化的需求。? 　　3.3 成本控制能力差? 　　许多企业的成本数据是人工归集的，准确性很差，而且人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本，成本费用分摊很粗，使得成本计算不准确。? 　　3.4 组织机构不合理? 　　目前大多数企业仍然是传统的科层式组织机构，而不是面向业务流程的扁平化的组织，造成业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。? 　　3.5 管理手段落后? 　　大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业虽然也建立了覆盖全厂的计算机网络，但使用上仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置，许多现代化管理的新方法不能很快应用到生产管理中去。? 　　3.6 企业信息化的目的不明确? 　　“如果不搞信息化，就将被市场淘汰”正成为越来越多企业经营者的共识，但在具体的实施过程中，却常常表现出这样一种状态：一方面想搭上信息化这趟列车，但又害怕一脚踏空；另一方面在国外一些企业的示范效应下，也尝试着做一些基本的工作，可又没有战略规划，缺乏实施系统性，给后来的信息化项目运作带来诸多负面影响。? 　　 　　4 中国制造业发展对策? 　　 　　4.1 确立一个切实可行