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论建筑施工成本控制方法 　　摘要：成本控制对于建筑施工而言，是建筑单位经营活动汇中尤为重要的环节。因此，针对建筑施工成本控制中出现的问题，找出相应的对策，做好建筑施工成本的控制工作对建筑单位而言具有重要的现实意义。 　　关键词：建筑施工；成本控制 　　 　　 作为建筑企业管理中最重要的组成部分之一，建筑施工的成本控制，是建筑施工企业根据本行业特点 ，通过将施工项目从开工到竣工所发生的所有直接耗费 ，以货币的形式加以计量 ，从而得出费用总和。建筑施工的成本控制的最终目的是通过控制、减少成本实现利润最大化。随着我国社会主义市场经济的高速发展，我国建筑施工项目成本控制也开始了向现代管理的范式进行转变。建筑施工的成本控制，要求计算精确，成本信息真实可靠 ，从而可以解决我国建筑类企业在施工建设中存在的质量低下、浪费严重、项目投资失控、工期延误等不良问题。 　　1 建筑施工成本控制存在的问题 　　 建筑施工的成本控制，在实际工程建设中，经常会处于一个很尴尬的地位，往往喊得响， 做的少，只打雷不下雨。对于建筑施工的成本控制，往往通过制定以工作指标或计划进度完成情况来作为成本控制的依据, 或者过于强调突出工期，忽视了对成本的管理控制，从而致使成本的不必要增加。 　　 目前而言，经常会存在的主要问题有： 　　(1) 施工队伍不专业导致施工成本上升。施工队伍的不专业会致使停工、返工、误工、待工现象的发生，增加不必要的成本。 　　 (2) 过分强调工期导致施工质量下降却成本徒增。很多施工单位对工期的追赶强调，施工中常常搞突击加夜班，日夜连轴转，虽然保证了工期, 但成本急增了不少。 　　 (3) 施工机械与工程大小配置不合理。许多单位，使用超大型机械组合完成较小的单位工程，配置不合理，成本高增。 　　 (4) 施工物资管理不合理。施工现场物资缺乏系统管理，使用时数量不够，不用时又出现闲置、丢失、破碎，对物资的管理不合理导致成本上升。 　　 (5) 地形、地质的不同对成本存在影响。 　　 (6) 工程变更也经常会增加施工成本，并且还会造成建筑资源的无端浪费。 　　 (7) 材料市场供求关系变化等，导致了工程成本增加, 开支比例加大[1]。 　　 建筑工程施工中很容易存在这些问题，这是整个建筑施工市场普遍存在的问题，针对存在的问题，必须想好对策，做好对建筑工程的施工成本控制工作。 　　2 建筑施工成本的控制原则 　　建筑施工成本，具体是指建筑施工过程中所发生的直接费用 ，包括直接材料费、直接人工费、机器设备使用费和其它直接费等。建筑施工成本的控制，需要在施工成本形成和发生的过程中 ，对施工成本进行检查和监督[2]。 　　2.1 全过程成本控制 　　建筑施工项目需要经历施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段 ，对于每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗 ，建筑项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程 ，从施工准备至竣工交付 ，以及跟踪重探，整个建筑过程都需要我们施工单位人员对全过程的成本控制大力重视。 　　2.2 成本目标风险各自承担 　　建筑施工成本的控制，必须明确个人的职责，因为这样每个人的责任明确了，能够提高施工人员对成本控制得责任心，出现每个人都有责任却人人都不管的现象的几率就会大大降低。 　　2.3 开源结合节流 　　建筑成本的节约是成本控制的一项最基本的原则，也是项目经济效益提高的核心。我们知道，成本支出可通过节约来有效的进行控制，然而并不是建筑施工成本控制的唯一办法，因此我们不能仅仅只重视成本支出节流，同时也应该开动脑筋重视开源[3]。 　　3 建筑施工成本控制方法 　　针对建筑施工中存在的问题，采取合理的措施与方法，对症下药，解决问题。 　　3.1 提高建筑施工成本的控制观念 　　 建筑施工成本的控制，要从思想上抓起，充分利用人的主观能动性，从思想上提高对成本控制的认识工作。加强建筑施工单位人员特别是施工管理人员成本意识的教育，树立成本效益的思想认识，并且突出工程效益在工程各项指标衡量中的核心作用，并大力宣传成本控制的重要性和必要性。建筑施工成本是一项综合性非常强的指标，要实现降低成本，首先要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性，确保做到全员参与控制成本。 　　3.2 人力资源成本的控制 　　在各种生产要素中，劳动力是最活跃的因素，他们是实现工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标的基本因素和保障。因此，劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。 　　 建筑施工过程中，对成本的控制首先做好对人力资源费用的支出控制工作。人是一切建筑工作的核心，对人力资源的劳动力报酬支出是必要的。但是，有些单位，有些项目，有些时候会出现人力资源成本的不合理和