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5S管理的概念、特点和实施 第13卷第3期 2011年5月 科技与管理 Science-TechnologyandManagement VO1.13No.3 May,2011 文章编号:1008—7133(2011)03—0101—04 5S管理的概念,特点和实施 杨宏强 (三星电机事务所,上海200336) 摘要:5s管理是一种重要的现场管理方法.从理论角度深入地研究了5s管理的概念,特点和应用状况;从 实践角度客观地指出了目前我国一些企业在实施5s管理过程中的问题和如何有效实施5s管理,这对我国 企业成功实施5s管理具有重要的参考意义. 关键词:5S管理;概念;特点;应用状况;实施 中图分类号:F273文献标志码:A Definition,characteristicsandimplementationof5Smanagement YANGHong—qiang (SamsungElectro—Mechanics,Shanghai200336,China) Abstract:5Smanagementisoneoftheimportantmethodsappliedinthefieldworkmanagement.Thispaperstudies 5SmanagementSdefinition,characteristicsandapplicationstatusintheoryina,thoroughway;andindicatesthe wrongdefinitionsoractionsduringtheimplementationof5SmanagementinChineseenterprisesinpracticewithan impersonalremarkandhowtoimplementiteffectively,whichwillhaveanimportantreferencetoChineseenterprises. Keywords:5Smanagement;definition;characteristic;applicationstatus;implementation 5S管理是目前现场管理中一种常用的,重要的 管理方法,它包括整理,整顿,清扫,清洁,素养5个 s(管理活动),其核心思想是针对企业中每位员工 的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位 员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作 质量的目的.Et本企业常将5S管理作为企业现场管 理的基础.目前,5S管理在我国企业现场管理中应用 越来越广泛,但从最终结果来看,取得成功的案例并 不多;部分企业实施到最后还陷入了走过场,搞形 式,甚至不了了之的尴尬境地.为什么在日本取得 了巨大成功的5s管理在中国不能显示出其应有的巨 大作用呢?这应该反思,更值得研究.鉴于此,本文全 面,系统,客观地研究了5S管理的起源,应用和实施. 希望此文能够在我国企业现场管理人员在实施5s管 理时提供借鉴和参考作用. 收稿日期:2011-04—04 作者简介:杨宏强(1979一),男,工程师,硕士 15S管理的起源 有关5s的源头可以追溯到200多年前的江户时 代[1],那时的日本人,已开始习惯抛掉不想要的东西, 以空为佳.20世纪50～6O年代,日本企业制造的产 品由于现场管理水平不高,质量低劣,面临着被市场 淘汰的命运.为此,日本企业认识到只有提高现场管 理水平,才能提升产品质量,进而才能在国际市场上 竞争.这一时期,日本的一些现场管理专家从现场管 理角度,提出了许多有利于提高现场管理的做法,这些 做法包括:①各种物品按规定,定量摆放整齐;②经常 对实物进行盘点,区分有用的和没用的,没有用的坚 决清除掉;③确定放置场所,规定放置方法;④对工作 场所经常进行打扫,清除脏污,保持场所干净,整洁. 在后来的使用过程中,企业管理人员发现,以上 这些做法虽然简单,但长期使用却非常有效,于是便 对这些做法进行归纳和总结,提出了整理和整顿,之 102科技与管理第13卷 后又逐步提出了清扫,清洁和素养.从现有的资料来 看,最先系统提出5s管理框架的应该是日本的 TakashiOsada_2].由于TakashiOsada和其他一些学者 的不懈努力,5s管理发展成为现场管理中一种有效 的管理模式. 日本的5s管理起先在制造业应用,特别是丰田 公司成功实施5s管理后_2_,5S逐渐扩展到其他的工业 领域和服务业,之后在日本企业界掀起了学习和实施 5S管理的热潮,这对日本企业现场管理的改善和提 高起到巨大的作用. 25S管理的概念,作用 所谓5s是指对生产现场各生产要素所处状态 不断进行整理,整顿,清扫,清洁和提高素养的活动. 由于整理(Seiri),整顿(Seiton),清扫(