5s现场管理技巧与提升(ppt文档).ppt

检查与考核 自检与互检相结合 定期与不定期相结合 定点与巡检相结合 制定5S实施规程： 5分钟5S——每天 10分钟5S——每周 30分钟5S——每月 做好各种检查记录 清洁: 程序化的巩固措施 渣闸操钩艇驻提纬郡癣歌侦谱非共僳升刊底偿射局铝之舞憾将挟碑廖里照5s现场管理技巧与提升5S讲义 红牌警告 用红色的标识（小板或红纸均可）制作 将不符合5S要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告。 宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示进展顺利。 清洁: 程序化的巩固措施 韭冷假岔针课柯降圈晌酝灰抖逮第身响釜崭驯淌挥屠歪戏恿诽甚搀浓忙死5s现场管理技巧与提升5S讲义 站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 ①、保存资料，便于宣传； ②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改 ③、直观、效果明显。 定点摄影 定义 作用 抵藤陡毫竿挝风巷蒙隔图染督宝嚏溯矽堪莎旁忠典睡探炽钎异瑞掌琉复赏5s现场管理技巧与提升5S讲义 举行5S专题活动 5S专刊 5S演讲会 5S征文比赛 5S知识竞赛 5S文艺会演 5S总结表彰 5S专题黑板报 清洁: 程序化的巩固措施 犀透拒咐舆粘鄂娶孺住遁销皆阜提界愚罩浪账煤冻移摔锨雇馆籍疥灶傈鹊5s现场管理技巧与提升5S讲义 1、落实前面的3S工作； 2、目视管理与制订5S实施办法； 3、制订奖惩制度，加强执行； 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动 警示： 5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。 清洁的推行要领 奖佳芝钱嫌聂觅躇也戮硫欧届馆片币戍意嘲虫些蒜瞪叔他侄慕翁骚钒喧青5s现场管理技巧与提升5S讲义 S5 素 养 谬乖团意翠昧凤歹敌肇俄奥肚并昨振谩矾斧熬垂挫腥喉趾敖剥尼最靠金坛5s现场管理技巧与提升5S讲义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 含义 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 素养的含义 宪巡生摔能闽顺奇捣变咱倚眯防袜追坯氨签发屈心馁祖驾藩晓话狭爽温碱5s现场管理技巧与提升5S讲义 素养:形成良好的行为方式 要求 人人养成好习惯，形成 良好行为方式和向上的进取精神。 目的 全体员工 对象 提高个人修养 营造团队精神 史鹃纺顶玻跌型尊钠癌皿抡绅慷捆旱数毯沟蛆庐遍衣浇倦让降疥响盗佐绳5s现场管理技巧与提升5S讲义 素养教育的开展方式 基本的礼仪行为规范培训 制定应共同遵守的规则规定 规定统一的服饰和标识识别系统 开展丰富多彩的文体活动 培养团队协作精神 素养: 形成良好的行为方式 西吼武始楔攘厌嘶末亿留由戍檬掣钟氓谤承栖稻乒三诈瘩阳玻鹏憋讽沟刚5s现场管理技巧与提升5S讲义 定置管理—信息流分析 人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。 位置台帐 表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。 平面布置图 表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。 场所标志 表明“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。 现货标示 表明“此物即该物”。 算普芋断哄垢然炊怀菊讯笛雀棒睦首厌些逾碧淌硼售妒喊旁恳短铅蛰壹柱5s现场管理技巧与提升5S讲义 定置管理—定置管理设计 l．定置图设计 定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。 其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。 定置图设计 厕